71．ABD
【考點】設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。
【解析】設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。由于項目的投資目標(biāo)能否實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)。因此，設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。選項A、B、D都屬于設(shè)計方的項目管理目標(biāo)。
因此，正確選項是ABD。
72．CE
【考點】組織論和組織工具。
【解析】組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。
因此，正確選項是CE。
73．ABC
【考點】項目管理委托的模式。
【解析】在國際上項目管理咨詢公司(咨詢事務(wù)所，或稱顧問公司)可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。項目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。
在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種：
(1)業(yè)主方自行項目管理；
(2)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)；
(3)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。
因此，正確選項是ABC。
74．ARCE
【考點】施工組織總設(shè)計的內(nèi)容。
【解析】施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容如下(參考《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB／T50502--2009)：
(1)工程概況；
(2)總體施工部署；
(3)施工總進度計劃；
(4)總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃；
(5)主要施工方法；
(6)施工總平面布置。
因此，正確選項是ABCE。
75．ABCD
【考點】項目目標(biāo)報考控制的糾偏措施。
【解析】項目目標(biāo)報考控制的糾偏措施主要包括：(1)組織措施；(2)管理措施(包括合同措施)；(3)經(jīng)濟措施；(4)技術(shù)措施。
因此，正確選項是ABCD。
76．ABCE
【考點】溝通能力。
【解析】溝通能力包含著表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力。
因此，正確選項是ABCE。
77．ABDE
【考點】風(fēng)險管理。
【解析】風(fēng)險管理是為了達到一個組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險進行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關(guān)法規(guī)的要求。
因此，正確選項是ABDE。
78．ACD
【考點】監(jiān)理的工作任務(wù)。
【解析】監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。
因此，正確選項是ACD。
79．ABC
【考點】施工成本計劃的類型。
【解析】對于施工項目而言，其成本計劃的編制是一個不斷深化的過程。在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計劃，若按照其發(fā)揮的作用可以分為以下三類：競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃和實施性成本計劃。
因此，正確選項是ABC。
80．ABCE
【考點】施工成本控制的依據(jù)。
【解析】施工成本控制的依據(jù)，包括以下內(nèi)容：
(1)工程承包合同
施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從預(yù)算收入和實際成本兩方面，研究節(jié)約成本、增加收益的有效途徑，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。
(2)施工成本計劃
施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。
(3)進度報告
進度報告提供了對應(yīng)時間節(jié)點的工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進以后的工作。此外，進度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的隱患，并在可能造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。
(4)工程變更
在項目的實施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程量變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都有可能發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。因此，施工成本管理人員應(yīng)當(dāng)通過對變更要求中各類數(shù)據(jù)的計算、分析，及時掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。
除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，施工組織設(shè)計、分包合同等有關(guān)文件資料也都是施工成本控制的依據(jù)。
因此，正確選項是ABCE。
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