11．建設工程項目成本管理責任體系包括組織管理層和項目經理部，其中的項目管理層應（　）。 
A．體現(xiàn)效益中心的管理職能 
B．確定施工成本管理目標 
C．發(fā)揮現(xiàn)場生產成本控制中心的職能 
D．達到責任成本目標 
12．施工成本偏差分析可采用不同的表達方式，常用的有（　）。 
A．橫道圖法、表格法和曲線法 
B．網絡圖法、橫道圖法和表格法 
C．比較法、因素分析法和差額計算法 
D．網絡圖法、表格法和曲線法 
13．項目準備階段的施工預算成本計劃，是以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過（　）的編制而形成的實施性施工成本計劃。 
A．施工結算 
B．施工圖預算 
C．施工預算 
D．施工圖決算 
14．合同分析的作用不包括（　）。 
A．分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內容 
B．分析合同風險，制定風險對策 
C．合同任務分解、落實 
D．預測預防爭端 
15．某工程10月份擬完工程計劃施工成本50萬元，已完成工程計劃施工成本45萬元，已完成工程實際施工成本48萬元，該工程10月底施工成本偏差和進度偏差分別是（　）。 
A．成本超支3萬元，進度拖延5萬元 
B．成本超支3萬元，進度拖延3萬元 
C．成本節(jié)約2萬元，進度提前5萬元 
D．成本節(jié)約2萬元，進度提前3萬元 
16．人工費上漲的影響因素不包括（　）。 
A．社會平均工資增長 
B．CPI下降 
C．勞動力市場供不應求 
D．政府推行高標準的福利政策 
17．施工方施工進度控制的任務是（　）。 
A．依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度 
B．控制整個項目實施階段的進度 
C．依據(jù)施工組織設計對施工進度的要求控制施工進度 
D．依據(jù)施工總承包合同對施工進度的要求控制施工進度 
18．某工程建設工程項目總進度目標論證的工作有：(1)項目的工作編碼；(2)項目結構分析；(3)編制各層進度計劃；(4)進度計劃系統(tǒng)的結構分析；(5)編制總進度計劃等。對上述五項工作而言，其正確的工作步驟是（　）。 
A．(1)(2)(4)(3)(5)
B．(2)(3)(1)(5)(4)
C．(2)(4)(1)(5)(3)
D．(2)(4)(1)(3)(5)
19．當網絡計劃關鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關鍵工作中，選擇（　）的工作進行調整。 
A．資源強度小或直接費用高 
B．資源強度小或費用低 
C．資源占用量大或直接費用高 
D．資源占用量小或直接費用高 
20．下列說法錯誤的是（　）。 
A．自由時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間 
B．總時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間 
C．雙代號時標網絡計劃中應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差 
D．單代號搭接網絡計劃中應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差