A．組織分包人參加發包人組織的圖紙會審，向分包人進行設計圖紙交底
B．提供合同專用條款中約定的設備和設施，并承擔因此發生的費用
C．遵守政府有關主管部門對施工場地交通、施工噪聲以及環境保護和安全文明生產等的管理規定，按規定辦理有關手續
D．向分包人提供與分包工程相關的各種證件、批件和各種相關資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地
E．負責整個施工場地的管理工作，協調分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經批準的施工組織設計進行施工
92、施工作業質量的自控過程是由施工作業組織的成員進行的，其基本的控制程序包括（ ）。
A．作業技術交底
B．施工作業活動的策劃
C．作業質量的自檢自查
D．作業質量的互檢互查
E．專職管理人員的質量檢查
93、環境管理體系的核心要素包括（ ）。
A．評估法規的符合性
B．文件控制
C．職責與權限
D．應急準備和響應
E．管理評審
94、編制施工成本計劃的過程是（ ）。
A．動員全體施工項目管理人員的過程
B．挖掘降低成本潛力的過程
C．檢驗施工技術質量管理、工期管理是否有效落實的過程
D．檢驗物資消耗和勞動力消耗管理是否有效落實的過程
E．降低項目總投資的過程
95、認證機構派出審核組對申請方質量管理體系進行檢查和評定包括（ ）。
A．內部審核
B．文件審查
C．現場審核
D．提出審核報告
E．提出審核意見
96、施工成本控制的依據主要包括（ ）。
A．工程承包合同
B．進度計劃
C．進度報告
D．工程變更
E．分包合同
97、建設工程項目質量控制體系的建立原則主要包括（ ）。
A．分層次規劃原則
B．目標分解原則
C．質量責任性原則
D．細節檢驗原則
E．系統有效性原則
98、建設工程項目決策階段策劃中，項目定義和項目目標論證的主要工作內容包括（ ）。
A．進度目標的分解和論證
B．建設周期規劃和論證
C．項目總投資規劃和論證
D．項目的規模、組成、功能和標準的定義
E．確定項目建設的目的、宗旨和指導思想
99、某工程雙代號時標網絡計劃執行到第6周末和第11周末時，檢查其實際進度如下圖前鋒線所示，檢查結果表明（ ）。
{Page}A．第6周末檢查時，工作A拖后2周，預計影響總工期1周
B．第6周末檢查時，工作E提前1周，預計總工期縮短1周
C．第6周末檢查時，工作C提前1周，預計總工期縮短1周
D．第11周末檢查時，工作G拖后1周，不影響總工期
E．第11周末檢查時，工作H提前1周，預計總工期縮短1周
100、單位工程竣工成本分析，應包括的內容有（ ）。
A．主要資源節超對比分析
B．竣工成本分析
C．主要技術節約措施及經濟效果分析
D．技術組織措施執行效果分析
E．實際成本與目標成本的對比分析
