★進度糾偏的措施：組織措施(調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程、班子人員)；管理措施(管理的原因，并采取相應的措施；調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理)；經濟措施(及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金)；技術措施(改進施工方法和改變施工機具)
     ★施工中投資計劃值和實際值比較：合同價與概算；合同價與預算；工程款支付與概算；工程款支付與預算；工程款支付與合同價；工程決算與概算、預算和合同價。
     ★投資控制糾偏措施：組織措施(調整組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程、班子人員)；管理措施(限額設計，調整投資控制方法和手段，價值工程)；經濟措施(制定節約投資獎勵措施)；技術措施(調整或修改設計，優化施工方法)。
     ★大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任
     ★國際上項目經理地位和作用、特征：項目管理班子的負責人(領導人)，并不一定是一個企業法定代表人在工程項目上的代表人；僅限于從事項目管理工作，主要任務是項目目標的控制；不是技術崗位，是管理崗位；組織系統中的管理者
     ★項目經理管理權力：組織項目管理班子；受托簽署有關合同；指揮項目生產經營活動，調配并管理工程生產要素；選擇作業隊伍；經濟分配；其他管理權力
     ★項目施工建立以項目經理為首的生產經營管理系統，實行項目經理負責制。項目經理在施工中處于中心地位，對施工負有全面管理的責任
     ★人力資源管理工作步驟：編制人力資源規劃；招聘；解聘；甄選；員工的定向；員工的培訓；形成能干的員工；員工的績效考評；員工的業務提高和發展
     ★人力資源管理任務：編制組織和人力資源規劃；組織項目管理班子人員的獲取；管理項目管理班子的成員；團隊建設
     矩陣式組織結構：項目管理班子成員要接受項目經理和職能部門經理的雙重領導。
     ★國際上，項目總承包模式：獨立地；設計單位和施工單位組成聯合體或合作體，項目結束后聯合體或合作體解散；施工單位承接；；設計單位承接
     ★項目建設綱要或設計綱要內容：項目定義；設計原則和設計要求；項目實施技術大綱和技術要求；材料和設施的技術要求
     ●國際上民用建筑項目工程總承包的招標多數采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述。
     ●需要旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，書面通知監理
     ●項目策劃旨在為項目建設的決策和實施增值。增值反映在：人類生活和工作的環境保護；建筑環境；項目的使用功能和建設質量；建設成本和經營成本；社會效益和經濟效益；建設周期；建設過程組織和協調。
     ★項目策劃的過程是專家知識及信息的組織和集成
     ★工程項目策劃是開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識：組織知識；管理；經濟；技術；設計經驗；施工；項目管理經驗；項目策劃經驗。
     ●項目決策階段策劃內容：建設環境和條件的調查與分析；項目目標論證與項目定義；項目結構分析；與決策有關組織、管理和經濟方面的論證與策劃；與決策有關的技術方面論證與策劃；決策風險分析。
     ●項目實施階段策劃的主要任務：定義如何組織開發或建設。
     ★風險：可能出現的影響項目目標實現的不確定因素。
     ★風險量：不確定的損失程度和損失發生的概率。
     ★事件處于風險區A，應采取措施，降低其概率，使移至B區；或采取措施降低其損失量，使移至C區。風險區B和C的事件應采取措施，使移至D區。
     ●項目的風險類型：組織風險；經濟與管理；工程環境；技術風險
     ★組織風險：設計人員和工程監理工程師的能力；承包商管理人員和一般技工的能力；機械操作人員的能力和經驗；損失控制和安全管理人員的資歷和能力。
     ★經濟與管理風險：工程資金供應條件；合同風險；現場與公用防火設施的可用性及其數量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃。
     ★工程環境風險：自然災害；巖土地質條件和水文地質條件；氣象條件；引起火災和爆炸的因素
     ★技術風險：工程設計文件；工程施工方案；工程物資；工程機械。
     ●風險管理工作流程：風險辨識(分析存在哪些風險)；風險分析(對各種風險衡量其風險量)；風險控制(制定風險管理方案，采取措施降低風險量)；風險轉移(對難以控制的風險進行投保)；風險監控。
     ★施工成本管理：保證工期、質量滿足要求，用組織、經濟、技術、合同措施把成本控制在計劃內，尋求最大程度成本節約
     ★施工成本管理的任務：預測、計劃、控制、成本核算、成本分析和成本考核。
     ★施工項目成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。
     ★施工成本計劃：以貨幣形式的生產費用、成本水平、成本降低率、為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案
     ★施工項目成本控制從投標階段開始到竣工驗收，企業全面成本管理的重要環節
     ★施工成本控制：事先控制、事中控制(過程控制)、事后控制。
     ★成本分析方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。
     ★組織措施：實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖。
     ★運用技術糾偏措施關鍵：能提出多個不同的技術方案；對不同的技術方案進行技術經濟分析。
     ★經濟措施：編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標；風險分析。
     ★合同措施：參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執行過程中的索賠問題、防止和處理好與業主和分包商之間的索賠；分析不同合同之間的相互聯系和影響，每一個合同作總體和具體分析。
     ★施工成本計劃編制依據：合同報價書、施工預算；施工組織設計或施工方案；人、料、機市場價格；公司頒布的材料指導價格、公司內部機械臺班價格、勞動力內部掛牌價格；周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準；己簽訂的工程合同、分包合同(或估價書)；結構件外加工計劃和合同；有關財務成本核算制度和財務歷史資料；其他相關資料。
     ★編制按時間進度的施工成本計劃，可利用控制項目進度的網絡圖進一步擴充。編制網絡計劃時，應充分考慮進度控制對項目劃分要求，考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求。
     ★工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，綜合單價由承包人提出，經發包人確認。
     ★工程量清單的工程數量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內的，執行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，發包人確認。
     ★工程變更價款確定方法：合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；只有類似的，參照類似價格；沒有適用或類似，承包人提出適當的變更價格，工程師確認。
     ★采用合同中工程量清單單價或價格的情況：直接套用、間接套用、部分套用
     ★協商單價和價格是基于合同中沒有(適用或類似)或有但不合適的情況而采取