1）基坑基底軟土區處理所需的費用與時間；

　　2）拆除外墻貼面磚并更換大理石貼面所需的費用與時間。

　　2.某工程項目進展到第10周后，對前9周的工作進行了統計檢查，有關統計情況見下表： 前9周成本統計工作代號 計劃完成預算成本BCWS（元） 已完成工作（%） 實際發生成本ACWP（元） 已完成工作的預算成本BCWP（元）

　　A 420，000 100 425，200

　　B 308，000 80 246，800

　　C 230，880 100 254，034

　　D 280，000 100 280，000

　　9周末合計 1，238，880 1，206，034問題：

　　（1）將上表復制到大體卡上，在表中計算前9周每項工作（即A、B、C、D各項工作項）的BCWP .答：計算前9周每項工作（即A、B、C、D各項工作項）的BCWP工作代號 計劃完成預算成本BCWS（元） 已完成工作（%） 實際發生成本ACWP（元） 已完成工作的預算成本BCWP（元）

　　A 420，000 100 425，200 420000

　　B 308，000 80 246，800 246400

　　C 230，880 100 254，034 230880

　　D 280，000 100 280，000 280000

　　9周末合計 1，238，880 1，206，034 1177280

　　（2）計算9周末的費用偏差CV與進度偏差SV，并對結果含義加以說明。

　　答：9周末的費用CV=BCWP－ACWP=1177280－1206034=－28754，由于CV為負，說明費用超支；9周末的進度偏差SV=BCWP－BCWS=1177280－1238880=－61600，由于SV為負，說明進度延誤。

　　（3）計算9周末的費用績效指數CPI與進度績效指數SPI（計算結果小數點后面保留3位），并對結果含義加以說明。

　　答：9周末的費用績效指數CPI=BCWP/ACWP=1177280/1206034=0.976，由于CPI<1，故費用超支；9周末的進度績效指數SPI=BCWP/BCWS=1177280/1238880=0.950，由于SPI，<1，故進度延誤。

　　3.某重點工程項目計劃于2004年12月28日開工，由于工程復雜，技術難度高，一般施工隊伍難以勝任，業主自行決定采取邀請招標方式。于2004年9月8日向通過資格預審的A、B、C、D、E五家施工承包企業發出了投標邀請書。該五家企業均接受了邀請，并于規定時間9月20－22日購買了招標文件。招標文件中規定，10月18日下午4時是招標文件規定的投標截止時間，11月10日發出中標通知書。

　　在投標截止時間之前，A、B、D、E四家企業提交了投標文件，但C企業于10月18日下午5時才送達，原因是中途堵車；10月21日下午由當地招投標監督管理辦公室主持進行了公開開標。

　　評標委員會成員共有7人組成，其中當地招投標監督管理辦公室1人，公證處1人，招標人1人，技術經濟方面專家4人。評標時發現E企業投標文件雖無法定代表人簽字和委托人授權書，但投標文件均已有項目經理簽字并加蓋了公章。評標委員會于10月28日提出了評標報告。B、A企業分別綜合得分第一、第二名。由于B企業投標報價高于A企業，11月10日招標人向A企業發出了中標通知書，并于12月12日簽訂了書面合同。