[案例10]
某高層建筑地上38層，地下3層。地下3層為停車庫及變電所、水泵房、冷水機房和鍋爐房等動力中心。地上1至5層（包括裙房在內）為商業用房，6層至20層為辦公用房，22層至37層為酒店賓館。機電工程有給水排水、通風與空調、建筑電氣、建筑智能、電梯和消防等分部、分項工程。在建筑的21層和38層設置了設備層，設備層中安裝有配電柜、風機和熱泵等大型設備。
業主招標文件說明，商業用房和辦公用房為粗裝修毛坯房，酒店賓館要精裝修，并要求商業用房首先投入使用，以期及時回收投資。該工程由某具有房屋建筑特級資質和機電安裝一級資質的建筑安裝公司中標總承包承建，合同約定：所有設備、材料經業主指定品牌后，由該建筑安裝公司進行訂貨采購。
賓館在精裝修中，商業用房和辦公用房的用戶認為該建筑安裝公司的施工安裝質量可靠，信譽良好，報價合理，主動邀請該建筑安裝公司承包商業用房和辦公用房的精裝修及機電工程的施工。
問題：
（1）該建筑安裝公司編制機電工程進度計劃時，哪些分部、分項工程應優先完成？
（2）依據總承包合同約定，該建筑安裝公司還應制訂哪些計劃？
（3）該建筑安裝公司承接商業用房和辦公用房的精裝修及機電工程，是否要重新編制機電工程的進度計劃？
（4）影響機電工程的施工進度因素有哪些？
參考答案：
（1）依據招標文件，建筑安裝公司編制機電工程進度計劃時，變電所、水泵房、冷水機房和鍋爐房等動力中心及設備層中的配電柜、風機和熱泵等分部分項工程應優先完成，并具備使用條件。
（2）因為是設備、材料由總承包方采購供應。建筑安裝公司還要編制物資供應計劃和資金需用量計劃，以保持物資供應符合進度需要。
（3）建筑安裝公司承接商業用房和辦公用房的精裝修及機電工程，不需要重新編制機電工程的進度計劃，因為整個建筑的機電工程是一個整體，只需要對機電工程的安裝進度計劃進行補充調整，補充調整的原則是遵守總承包合同的約定和承諾。
（4）影響機電工程項目施工進度的因素有：施工過程中需要的設備、材料不能按期運抵施工現場，或是運抵施工現場后發現其質量不符合有關標準的要求。建設單位沒及時給足工程預付款，拖欠工程進度款，影響承包單位流動資金周轉。設計變更或者是業主提出了新的要求。項目部在現場的組織、協調與控制能力的影響。
[案例11]
某施工單位承接一項200MW火力發電廠全部機電安裝工程，工程內容包括：鍋爐機組、汽輪發電機組、廠變配電站、化學水車間、制氫車間、空氣壓縮車間等。其中鍋爐汽包重102t，安裝位置中心標高為52.7m；發電機定子158t（不包括兩端罩），安裝在標高+10.00m平臺上。且汽機車間僅配置一臺75/20t橋式起重機；壓力容器和管道最高工作壓力為13.73MPa.由于工期緊和需要節約成本，水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝。由于該項目經理部注重項目成本各階段的控制，對成本控制的內容責任落實，重點突出，方法得當，并定期開展“三同步”檢查活動，因此工程竣工后取得了較好的經濟效益。
問題：
（1）機電安裝工程在進行項目成本實施工作時應考慮哪些原則？為控制成本，在施工階段應進行哪些工作？
（2）在施工過程中如何對項目人工成本進行控制？本工程項目中應以哪項成本內容為主要控制內容？
（3）按施工項目成本構成如何對材料費成本進行分析？
（4）汽機間熱力管線鋼管用量大，編制兩套工藝管線安裝施工方案，兩套方案的計劃用工日數均為2500個，預算日平均工資為50元，計劃用鋼材500t，計劃價格為7000元/t.方案甲為買現貨，價格為7100元/t，方案乙為第15d后取貨，價格為6800元/t.如按方案乙實行，則工人窩工150工日，機械臺班費需增加20000元，現場管理費需增加15000元。通過進度分析，方案甲和方案乙兩種情況均不影響工期。試用因素分析法分析最低工程成本。該施工單位決定采用哪種工藝管線方案？
（5）對施工方案進行經濟性評價的常用方法是什么？對施工方案進行技術經濟比較應包括哪些內容？從施工項目成本管理的角度，在此背景中應對哪些施工方案進行技術經濟比較？
參考答案：
（1）項目成本控制的原則和項目成本各階段的控制
項目成本控制的原則：開源與節流相結合的原則；全面控制原則（項目成本的全員控制）；中間控制和適時原則；目標管理和例外管理原則；成本目標風險分擔的原則；責、權、利相結合的原則。
項目成本各階段的控制：項目成本的控制是指以計劃成本為標準，對施工進程中所發生的費用支出進行指導、監督、調節，以使各項費用控制在計劃成本的范圍內，保證成本目標的實現。
（2）本項目在施工過程中人工成本從嚴格勞動組織，合理安排生產工人進出場時間；嚴格勞動定額管理，實行計件工資制；強化生產工人技術素質，提高勞動生產率進行控制。
本項目應以材料成本、施工機械費控制為主要控制內容。
（3）按施工項目成本構成對材料費成本進行以下分析：量差，材料實際耗用量與預算定額用量的差異；價差，即材料實際單價與預算單價的差異，包括材料采購費用的分析。
（4）本案例分析計算：
計劃成本 = 50×2500 + 7000×500 =3625000元；
因素1（方案甲），購買現貨的實際成本 = 50×2500 + 7100×500= 3675000元；
因素2（方案乙），購買期貨的實際成本= 50×（2500 + 150）+ 6800×500 + 20000 + 15000 = 3567500元
結論：在不影響工期的前提下，方案乙成本最低，比計劃成本低57500元，方案甲的成本最高，比計劃成本高50000元。方案乙的成本比方案甲的成本低1075000元。施工單位決定采用方案乙，從經濟角度是正確的。
（5）本案例中，施工方案經濟評價的常用方法是綜合評價法。對施工方案進行技術經濟比較包括的內容為：技術效率；技術的先進性；方案的經濟性、方案的重要性等。本工程中需作經濟分析的主要施工方案有：發電機定子設備吊裝運輸、鍋爐鍋筒吊裝、鍋爐鋼結構焊接安裝、高壓管道（如主蒸汽、主給水）焊接、水冷壁整體柔性吊裝、整套負荷試運轉和無損檢測等工作內容。
