案例二：
承包人與發(fā)包人依據《水利水電工程標準施工招標文件》（2009年版）簽訂了某水閘項目的施工合同，合同工期為8個月，工程開工日期為2012年11月1日，承包人依據合同工期編制并經監(jiān)理人批準的部分項目進度計劃（每月按30天計，不考慮間歇時間）見表1。
表1進度計劃表
事件一：監(jiān)理人對隊閘底板進行質量檢查時，發(fā)現局部混凝土未達到質量標準，需返工處理。
B工作于2013年1月20日完成，返工增加費用2萬元。
事件二：發(fā)包人負責閘門的設計和采購，因閘門設計變更，D工作中閘門于2013年4月25日才運抵工地現場，且增加安裝與調試費用8萬元。因此監(jiān)理人可向承包人發(fā)出變更意向通知書，并附必要的圖紙和相關資料。
事件三：由于橋面板預制設備出現故障，F工作于2013年5月20日完成。
除上述發(fā)生的事件外，其余工作均按該進度計劃實施。
問題：
1．指出進度計劃表中TB、TE，TG所代表的工作起止時間。
2．指出事件一中，變更意向書的具體內容是什么。
3．分別指出事件2、事件3、事件4對進度計劃和合同工期有何影響？指出該部分項目的實際完成日期。
4．依據《水利水電工程標準施工招標文件》（2009年版），指出承包人可向發(fā)包人提出延長工期的天數和增加費用的金額，并說明理由。
