【案例4】

　　A公司以EPC交鑰匙總承包模式中標非洲北部某國一機電工程項目，中標價2．5億美元，合同約定總工期36個月，支付幣種為美元。設備全套由中國制造，所有技術標準、規范全部執行中國標準和規范。工程進度款每月10日前按上月實際完成量支付，竣工驗收后全部付清。工程進度款支付每拖欠一天，業主需支付雙倍利息給A公司。工程價格不因各種費率、稅率、匯率變化及各種設備、材料、人工等價格變化而作調整。施工過程中發生下列事件：

　　事件一，A公司因：

　　(1)當地發生短期局部戰亂，造成工期延誤30天，直接經濟損失30萬美元；

　　(2)原材料漲價，增加費用150萬美元；

　　(3)所在國勞務工因工資待遇罷工，工期延誤5天，共計增加勞務工工資50萬美元；

　　(4)美元貶值，損失人民幣1200萬元；

　　(5)進度款多次拖延支付，影響工期5天，經濟損失(含利息)40萬美元；

　　(6)所在國稅率提高，稅款比原來增加50萬美元；

　　(7)遇百年一遇大洪水，直接經濟損失20萬美元，工期拖延10天。

　　事件二，中央空調接地極施工時，A公司以鍍鋅角鋼作為接地極，遭到業主制止，要求用銅棒做接地極，雙方發生分歧。

　　事件三，負荷試運行時，出現短暫停機，粉塵排放濃度和個別設備超標，經修復、改造和反復測試，各項技術指標均達到設計要求，業主及時簽發竣工證書并予以結算。

　　問題

　　1．A公司中標的工程項目包含哪些承包內容?

　　2．除自身的風險外還有哪些風險?

　　3．計算工期索賠和費用索賠。

　　4．業主提出用銅棒代替鍍鋅角鋼的要求是否合理?說明理由，可怎么協調處理。

　　5．簡述聯動試運行應達到的標準。

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