三、案例分析題（共20題，每題2。由單選和多選組成。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）
　　（一）
　　某公司賦予了職工參與決策的權力，縮小了職工與領導者的距離，職工的獨立性和自主性得到了尊重和發揮，積極性也隨之高漲。“全員參與制度”的實施，不但提高了職工的知識與技能的水平和工作的自覺性，而且也為企業帶來巨大效率。于是，在工作中，領導者讓職工自主決定，很少提供指導或支持。此外，公司為了提高產品的創新性，鼓勵職工組成跨部門的項目攻關小組，并讓其自主決策。這些變化大大地促進了公司的發展，逐漸占領行業的領先地位。
　　81.下列對該公司的領導風格的表述，正確的是（　）。
　　A.根據情境領導理論，該公司的領導風格的一種授權式的
　　B.根據情境領導理論，該公司的領導風格是一種推銷式的
　　C.該公司的領導風格適用于員工成熟度高的情境
　　D.該公司的領導風格類似于伯恩斯提出的交易型領導
　　82.下列對團體決策的表述，正確的是（　）。
　　A. 人們在團體中進行決策時，往往會比個人決策更傾向于冒險或保守
　　B.團體決策會造成責任模糊，導致責任推諉
　　C.當一個組織過分注重整體性時往往出現團體思維的現象
　　D.團體決策一定不會出現少數人把持的現象
　　（二）
　　某公事是一家高新技術企業，目前正在進行股份制改造。公司高層決定以此為契機，對公司進行重新設計，并著力進行組織文化建設，以形式鼓勵創新和民主參與的文化。為此，公司決定聘請某著名管理咨詢公司幫助公司進行變革。雙方商定，在組織結構設計中，應重點考慮公司戰略、管理層次和管理幅度、制度化程度、關鍵職能、人員素質等五個要素，同時還要能夠促進組織文化建設。
　　83.案例中所考慮的要素屬于組織結構設計的特征因素的是（　）。
　　A.公司戰略
　　B.管理層次和管理幅度
　　C.制度化程度
　　D.關鍵職能
　　84.案例中所考慮的要素屬于組織結構設計的權變因素的是（　）。
　　A.公司戰略
　　B.管理層次和管理幅度
　　C.制度化程度
　　D.人員素質
　　85.關于管理層次與管理幅度關系的陳述，正確的是（　）。
　　A.管理層次是指從組織一層管理組織到一級管理組織的各個組織等級，而管理幅度是指一名領導者直接領導的下級人員的數量
　　B.管理層次與管理幅度存在正比的數量關系
　　C.管理幅度決定管理層次，管理層次的多少取決于管理幅度的大小
　　D.管理層次對管理幅度具有一定的制約作用
　　86.為了使組織設計能夠促進組織文化建設，首先必須正確了解組織設計與組織文化的關系。下列關于二者之間關系的陳述，正確的是（　）。
　　A.組織的制度化程度越高，組織文化就越傾向于鼓勵創新
　　B.強調合作的文化與強調嚴格的等級差異的績效評估體系是無法協調的
　　C.不同級別間差別很大的薪酬體系適合于強調等級的組織文化，而不適合崇尚平等的文化
　　D.一般來說，員工多樣化程度高、以外部招聘為主的組織更加重視靈活性和創新的價值
　　（三）
　　小陳的業務能力非常強，近升任公司地區經理后卻感到工作進展困難。首先，他總是不明白下屬人員為什么不能像自己那樣勤奮努力。其次，他對下屬人員的監督與控制很嚴格，弄得員工沒有工作自主權，對工作沒有興趣，所以雖然公司的報酬不錯，但人員辭職不斷。
　　87.小陳在管理員工的過程中存在的問題之一是把知覺對象假想成和自己一樣的人，認為自己有的特質別人也應當有。這種現象被稱作（　）。
　　A.員工承諾
　　B.自我強化
　　C.投射作用
　　D.印象
　　88.小陳在管理員工的過程中存在的另一問題是忽視內源性動機的作用。下列有關內源性動機的陳述，正確的是（　）。
　　A.內源性動機也叫外部動機
　　B.內部激勵比外部激勵更難控制
　　C.自主權、興趣、成就感等是激發員工努力工作的內部因素
　　D.把內源性動機與外源性動機相結合將會對個人行為產生更大的推動作用
　　（四）
　　某公司2000年以來人員流動率一直高于30%，對生產和技術和穩定性造成了不利影響。近來，公司制定了將流動率控制在10%以內的目標。
　　89.為了實現這一目標，人力資源部門應（　）。
　　A.盡可能多地了解員工的隱私
　　B.定期進行員工滿意度調查
　　C.采用其他的用工形式取代全日制、終身制員工
　　D.設法增加公司凝聚力
　　90.在對人員流動比率控制在10%以內的目標是否合理進行評估時，適宜的做法是（　）。
　　A.要征求部門經理和基層管理人員的意見
　　B.要進行成本——效益分析
　　C.活動過程盡量模糊和靈活
　　D.應以領導的指示為依據