11、 零售店鋪選址的正確步驟是( )。

　　A. 具體位置分析-商業區或購物區分析-地區分析

　　B. 商業區或購物區分析-地區分析-具體位置分析

　　C. 地區分析-商業區或購物區分析-具體位置分析

　　D. 地區分析-具體位置分析-商業區或購物區分析

　　標準答案： C

　　解析：本題的考點為第二章三節：選址的步驟。三個步驟：地區分析-商業區或購物區分析-具體位置分析，故選C。

　　12、 下列零售業態中，不適合連鎖經營的是( )。

　　A. 專賣店 B. 便利店 C. 倉儲式超級市場 D. 城市集貿市場

　　標準答案： D

　　解析：本題的考點為第二章第四節：常見的連鎖經營的零售業態。主要包括八大類型：大型綜合廠級市場、倉儲式超級市場、一般超級市場、專賣店、專業店、便利店、餐飲店和各類服務業(照相館、美容店等)，可知不包括城市集貿市場，故選D。

　　* 本題其實為送分題，完全可以根據生活中的所見做判斷。

　　13、 商品流通企業戰略的抗爭性特點是指( )。

　　A. 以企業的全局為對象規定企業的總體行動

　　B. 謀劃如何與競爭對手抗衡

　　C. 根據環境的變化及時對戰略進行調整

　　D. 籌劃未來較長時期內如何生存和發展

　　標準答案： B

　　解析：本題的考點為第三章節：商品流通企業戰略的特點中抗爭性的相關內容。A選項，為全局性，故錯誤;C選項，為報考性，故錯誤;D選項，為長遠性，故錯誤。

　　14、 從總體上決定商品流通企業發展方向和道路的是( )。

　　A. 企業使命 B. 企業技術 C. 企業產品 D. 企業組織結構

　　標準答案： A

　　解析：本題的考點為第三章節：商品流通企業戰略管理過程相關內容。“企業使命”的確定過程常常會從總體上引起企業方向、發展道路的改變，使企業發生戰略性的變化，可知企業使命決定了商品流通企業發展方向和道路。

　　* 本題只要熟悉商品流通企業戰略管理過程的即可做題，因BCD選項均不屬于該過程中的內容。

　　15、 供應商經常利用自身具有的某種優勢與商品流通愜意進行討價還價，能增強供應商討價還價能力的行業競爭環境是( )。

　　A. 供應商所處行業的集中化程度高于購買商行業集中度

　　B. 存在大量的替代商品

　　C. 存在大量可選擇的供應商

　　D. 供應商的商品無差別

　　標準答案： A

　　解析：本題的考點為第三章第二節：行業環境分析中供應商討價還價能力較強的情形。其中，“集中化程度高”，即供應商所處行業由少數幾家企業控制，其集中化程度高于購買商行業的集中程度，故選A。BCD選項，均屬于供應商處于劣勢的情形，只會降低供應商討價還價能力，故錯誤。

　　16、 M企業經營的所有商品都是知名設計師設計、手工制作，樣式獨一無二，雖然價格十分昂貴，但是銷售量仍很可觀，M企業的核心競爭力源自( )。

　　A. 人力資源 B. 價值觀 C. 設備狀況 D. 信息系統

　　標準答案： A

　　解析：本題的考點為第三章第二節：核心競爭力的概念。根據本題所述可知給企業帶來優勢和利潤的終源頭是“知名設計師”，即人才，可知為“人力資源”，故選A。

　　17、 商品流通企業通過提供與眾不同的商品與服務，使顧客建立品牌偏好與忠誠，由此獲得競爭優勢，這種戰略屬于( )戰略。

　　A. 前向一體化 B. 后向一體化 C. 差別化 D. 成本領先

　　標準答案： C

　　解析：本題的考點為第三章第三節：差別化戰略的概念。根據題目關鍵信息“提供與眾不同的商品與服務”，可知為“差別化戰略”，故選C。

　　18、 企業某設備1-4周期的實際銷售量分別為：6000，6200，6600，6800臺，采用上期銷售量法計算，則第5 周期銷售量的預測值為( )臺。

　　A. 6000 B. 6200 C. 6400 D. 6800

　　標準答案： D

　　解析：本題的考點為第四章節：上期銷售量法計算。即用預測期前一期的實際銷售量作為預測期的預測值，本題需要預測第5周期，其前一期即為第4周期，題目已知實際銷售量為“6800臺”，故選D。

　　19、 某商品計劃期的固定成本分攤為26萬元，該商品單位變動成本為1200元/臺，商品單價為1400元/臺，則計劃期該商品的保本銷售量為( )臺。

　　A. 100 B. 186 C. 217 D. 1300

　　標準答案： D

　　解析：本題的考點為第四章第二節：保本銷售量的計算。根據公式，保本銷售量=固定成本/(單價-單位變動成本)：

　　(1)固定成本：題目已知為“26萬元”，即“260000”元;

　　(2)單價：題目已知為“1400”元;

　　(3)單位變動成本，題目已知為“1200”元;

　　將上述信息代入公式，保本銷售量=260000/(1400-1200)=1300臺，故選D。

　　20、 某企業為擴大生產，提出了四種方案，對未來市場需求大致估計為需求量較高、需求量一般和需求量較低三種情況，并估算出四種方案未來幾年在三種需求狀態下的損益額，如下表所示，若采用樂觀準則進行決策，則優方案是( )。

　　單位：萬元

　　A. 方案1 B. 方案2 C. 方案3 D. 方案4

　　標準答案： A

　　解析：本題的考點為第四章第二節：樂觀準則。根據樂觀準則，只考慮狀態，即“需求量較高”的狀態下，比較四個方案的損益值，選擇收益值或損失值小的方案，根據表格可知，四個方案在需求量較高時的收益值分別為：1000、700、500、400，選擇收益值的方案1(1000)，為優方案，故選A。

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