二、多項選擇題（共20題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）

61.企業進行戰略環境分析時，行業環境分析的主要內容有（　）
A．社會文化環境分析
B．行業生命周期
C．企業資源分析
D．行業競爭結構分析
E.行業內戰略群體分析
參考答案：BDE
答案解析：行業環境分析的主要內容有行業生命周期分析、行業競爭結構分析、行業內戰略群體分析。選項A屬于宏觀環境分析，選項C屬于企業內部環境分析。
試題點評：本題考核行業環境分析。參見教材P5—6

62.企業實施成本領先戰略的途徑包括（　）
A．發揮規模效應
B．增加產品品種
C．選擇具有優勢的經營地點
D．強化市場營銷力度
E.獲取技術優勢
參考答案：ACE
答案解析：選項BD屬于差異化戰略。
試題點評：本題考核基本競爭戰略中的成本領先戰略。參見教材P11

63.股份有限公司的股東大會類型包括（　）
A．大股東會議
B．定期股東會議
C．股東年會
D．臨時股東會議
E.特別會議
參考答案：CD
答案解析：股份有限公司的股東大會會議由全體股東出席，分為股東年會和臨時股東大會。
試題點評：本題考核股份有限公司的股東大會。參見教材P55

64.作為公司法人治理結構的重要組成部分，董事會是公司的（　）
A．權力機構
B．咨詢參謀機構
C．執行機構
D．對外代表機構
E.法定常設機構
參考答案：CDE
答案解析：董事會是公司的執行機構、經營決策機構、對外代表機構、法定常設機構和代表股東對公司進行管理的機構。選項A，股東會是權力機構。
試題點評：本題考核董事會的性質。參見教材P56—57

65.在有限責任公司和股份有限公司中，經理被授予了部分董事分的職權，經理對董事會負責，行使的職權包括（　）
A．主持公司的生產經營管理工作
B．決定公司管理機構設置方案
C．確定公司的基本管理制度
D．實施公司年度經營和投資方案
E.聘任或解聘副經理、財務負責人
參考答案：AD
答案解析：選項BCE屬于董事會的職權。
試題點評：本題考核經理的職權。參見教材P67

66.根據我國公司法，國有獨資公司的監事會由國有資產監督管理機構派出，其目的有（　）
A．加強對國有企業的監管
B．促進董事、經理忠實履行職責
C．確保國有資產不受侵犯
D．監控企業的員工流失
E.推進企業扁平化管理
參考答案：ABC
答案解析：向國有獨資公司派出監事會的目的是從體制上、機制上加強對國有企業的監管，促進企業董事、高級經理人員忠實勤勉地履行職責，確保國有資產及其權益不受侵犯。
試題點評：本題考核國有獨資公司的監督機構。參見教材P71
67.在市場調研中，屬于戰略調研的有（　）
A．市場競爭調研
B．市場細分調研
C．促銷調研
D．產品包裝調研
E.渠道調研
參考答案：AB
答案解析：在市場調研中，市場競爭調研和市場細分調研屬于戰略調研。
試題點評：本題考核市場調研的內容。參見教材P75

68.與原始數據收集方法相比，二手數據收集方法的優點有（　）
A．成本較低
B．直觀性強
C．資料容易獲取
D．更加具體
E.收集時間較短
參考答案：ACE
答案解析：與原始數據采集相比，二手數據調研成本較低、資料容易獲取、收集資料時間較短。
試題點評：本題考核二手數據的優缺點。參見教材P80

69.在市場調研是，組成總體的各研究對象需具備的特性有（　）
A．大量性
B．同質性
C．異質性
D．相斥性
E.變異性
參考答案：ABE
答案解析：總體必須具備大量性、同質性、變異性三個特性。
試題點評：本題考核抽樣調查中的總體。參見教材P89

70.根據生產管理的自身特點，生產控制方式有（　）
A．螺旋控制
B．360度控制
C．事前控制
D．事中控制
E.事后控制
參考答案：CDE
答案解析：根據生產管理的自身特點，生產控制方式有事后控制、事中控制、事前控制。
試題點評：本題考核生產控制的方式。參見教材P118