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233網校2015年初級經濟師工商管理命中真題(部分)

2016年6月14日來源:233網校網校課程 在線題庫評論
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  2015年初級經濟師《工商管理專業知識與實務》真題命中高達90%以上,以下是以部分初級經濟師真題押中展示。 >馬上獲得2016年初級經濟師絕密押題

  2015年初級經濟師押題工商管理命中題型知識歸納

  一、單項選擇題(共60題,每題1分。每題的備選項中,只有1個符合題意)

  1.企業能夠獨立從事生產經營活動,為社會提供商品和服務的基本物質條件是(  )

  A.成為獨立的經濟實體

  B.實現自負盈虧

  C.成為獨立的民事主體

  D.擁有一定的資源

  233網校答案:D

  233網校解析:參考教材第1頁。考點企業的概念。

  企業必須擁有一定的資源,這些資源是企業能夠獨立從事生產經營活動,為社會提供商品和服務的基本物質條件。

  2.作為獨立的法人實體和市場主體,企業存在的直接目的是(  )

  A.參與市場競爭

  B.擴大市場范圍

  C.滿足社會需要

  D.合法獲得盈利

  233網校答案:D

  233網校解析:參考教材第15頁。考點工商企業的經營目標。2012年考過近似題目。

  企業的一項重要任務是要實現利潤。

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  3.聯結若干獨立企業法人形成企業集團的紐帶是(  )

  A.產品

  B.資產

  C.技術

  D.政府

  233網校答案:B

  233網校解析:參考教材第9頁。考點企業集團的主要特點。2010年考過相同內容題目。

  企業集團是以資產為紐帶聯結起來的若干獨立企業法人所組成的集合體。

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  4.企業在遵守、維護和改善社會秩序,保護和增加社會福利方面所承擔的職責和義務屬于企業的(  )

  A.經營目標

  B.法定義務

  C.社會責任

  D.行為規范

  233網校答案:C

  233網校解析:參考教材第16頁。考核工商企業的社會責任定義。

  企業的社會責任是指企業在遵守、維護和改善社會秩序,保護和增加社會福利方面所承擔的職責和義務。

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  5.有限責任公司對公司債務承擔責任的界限是(  )

  A.全體股東出資額

  B.公司全部固定資產

  C.全部法人財產

  D.公司注冊資本

  233網校答案:C

  233網校解析:參考教材第12頁。考核公司制企業的種類。

  有限責任公司以法人財產為限承擔有限責任。

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  6.在企業管理標準化工作中,對生產過程中的工藝規程所做的統一規定屬于(  )

  A.產品標準

  B.基礎標準

  C.環境標準

  D.方法標準

  233網校答案:D

  233網校解析:參考教材第22頁。考核標準化工作。

  方法標準是對生產過程中具有通用性的重要程序、規則、方法所做的統一規定,包括設計規程、工藝規程、材料裝備、操作方法、檢驗方法等。

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  7.企業規章制度的核心是(  )

  A.財務制度

  B.責任制度

  C.工作制度

  D.分配制度

  233網校答案:B

  233網校解析:參考教材第25頁。考核規章制度中的責任制度。

  企業的規則制度主要有三種類型,基本制度、工作制度和責任制度。其中責任制度是企業內部各崗位所規定的任務、權力和責任的總稱。責任是企業規章制度的核心。

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  8.社會生產過程中的分工必然會導致社會生產的(  )

  A.專業化

  B.電子化

  C.集權化

  D.網絡化

  233網校答案:A

  233網校解析:參考教材第26頁。考核勞動分工與專業化

  在社會生產的過程中,分工與專業化實際上是同一事物的兩個方面。其中,分工被視為生產過程的相對分散,而專業化則被視為某種生產要素在這些分散的生產“片斷”上的相對集中。所以社會生產過程中的分工必然會導致社會生產的專業化。

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  9.按照工作性質來劃分管理部門的現代企業部門劃分方法是(  )

  A.產品部門化

  B.職能部門化

  C.區域部門化

  D.服務對象部門化

  233網校答案:B

  233網校解析:參考教材第30頁。考核現代企業部門劃分的主要方法。

  職能部門化遵循了專業化的原則,以企業工作或任務的性質作為部門劃分的基礎,并按照這些工作或任務在企業中的重要程度,分為主要職能部門和從屬部門。

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  10.既具有分權制特點,又遵循集中決策、分散經營原則的企業組織結構時(  )

  A.直線制企業組織結構

  B.職能制企業組織結構

  C.矩陣制企業組織結構

  D.事業部制企業組織結構

  233網校答案:D

  233網校解析:參考教材第36頁。考核事業部制。

  事業部制是一種分權制的組織形式,實行相對的獨立經營,單獨核算,自負盈虧。同時事業部制按照“集中決策、分散經營”的管理原則,公司管理機構握有人事決策、財務決策、規定價格幅度、監督等大權,并利用利潤等指標對事業部進行控制。

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責編:wxx評論
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