【例題6•單選題】甲企業看好遠程教育領域，打算于2012年進軍遠程教育行業，在外部環境分析中．甲企業發現行業內的領頭羊乙公司有著良好的信譽和口碑，其品牌優勢是甲企業目前無法比擬的。據此甲企業認為進入這個行業的壁壘很高的原因是（ ）。
A．規模經濟
B．現有企業對關鍵資源的控制
C．現有企業的市場優勢
D．現有企業對專利的控制
【答案】C
【解析】現有企業的市場優勢主要表現在品牌優勢上，這是產品差異化的結果。乙公司憑借其良好的信譽具有頗高的品牌優勢，屬于結構性障礙中的現有企業的市場優勢。所以選項C的說法正確。
【例題7•單選題】美國第二大零售連鎖店甲公司是全球最大的建筑材料購買商，下列各項中，會降低甲公司議價能力的有（ ）。
A．甲公司充分了解供應商的成本等方面信息
B．甲公司不能自行生產建筑材料
c．甲公司購買建材的數量占供應商產出的很大比例
D．市場上存在著多家建筑材料的供應商
【答案】B
【解析】購買者不能自行生產建筑材料，只能靠購買，因此會降低其議價能力。其他幾項均會使甲公司的議價能力增強。
【例題8•單選題】國內豆漿機市場在2008年出現了井噴，新增豆漿機企業800多家，其中具有自主品牌的就有l00多家，大型家電集團也陸續跟進，消費者對豆漿機品牌的選擇開始出現多樣化的態勢。從競爭格局來看，這種變化屬于（ ）。
A．替代品
B．現有公司之間的爭奪
C．購買者
D．供應者
【答案】B
【解析】豆漿機企業數量增多導致現有公司之間的爭奪加劇。
【例題9•單選題】大衛•亞非教授在波特教授五種競爭力分析的基礎上，提出了第六個要素， 即（ ）。
A．互動互補作用力
B．購買者討價還價能力
C．供應者討價還價能力
D．替代品的威脅
【答案】A
【解析】哈佛商學院教授大衛•亞非(DavidYoffie)在波特教授研究的基礎上，根據企業全球化經營的特點，提出了第六個要素，即互動互補作用力。
【例題10•多選題】M公司是保健品行業內－家知名公司，目前而言，保健品市場還是相當成熟的，市場上充斥的各種保健品名目繁多。在這樣的環境中，對于M公司來說．其成功關鍵因素包括（ ）。
A．對市場需求的敏感
B．縮減生產能力
C．提高生產效率
D．增強產品功能
【答案】CD
【解析】成功的關鍵因素會隨著產品壽命周期的演變而發生變化。從題目來看，保健品行業處于成熟期，在成熟期的成功關鍵因素包括生產效率和產品功能、新產品開發利用等，選項A、B分別屬于成長期和衰退期的成功關鍵因素。
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