9、下列關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的說法中，不正確的是（　d）。

A、在企業(yè)發(fā)展階段的成熟期，企業(yè)的股利分配率比較高

B、低經(jīng)營風(fēng)險與低財(cái)務(wù)風(fēng)險搭配，不符合權(quán)益投資人的期望，是一種不現(xiàn)實(shí)的搭配

C、在利率不變的情況下，企業(yè)市場增加值最大化與股東財(cái)富最大化具有同等意義

D、提高增長率，企業(yè)的市場增加值上升

10、中國A汽車企業(yè)并購美國B汽車企業(yè)，主要的動機(jī)是有效彌補(bǔ)品牌短板、提升研發(fā)能力、獲取全球經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)、贏得一流管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)人才，進(jìn)而提升企業(yè)的國際競爭力。該公司進(jìn)行對外投資的主要動機(jī)是（　d）。

A、尋求市場

B、尋求效率

C、尋求資源

D、尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

11、甲公司是一個集團(tuán)公司，旗下有不同的產(chǎn)業(yè)，包括房地產(chǎn)、汽車制造和服裝銷售。三個產(chǎn)業(yè)分別任命一名總裁，每個總裁負(fù)責(zé)各自產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，每個產(chǎn)業(yè)下又分設(shè)事業(yè)部對不同的產(chǎn)品進(jìn)行管理。該公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（d　）。

A、矩陣制組織結(jié)構(gòu)

B、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C、M型組織結(jié)構(gòu)

D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

12、根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣，當(dāng)各種組織要素的變化多，潛在一致性大時。下列選項(xiàng)中不屬于處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系需要注意的是（a　）。

A、企業(yè)在進(jìn)行重大決策時，必須考慮與企業(yè)可能基本使命的關(guān)系

B、發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用

C、考慮進(jìn)行與企業(yè)組織目前的文化相適應(yīng)的變革，不要破壞企業(yè)已有的行為準(zhǔn)則

D、利用目前的有利條件，鞏固和加強(qiáng)企業(yè)文化

13、下列不屬于在考慮企業(yè)可能面對的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險時，需要考慮的關(guān)鍵因素的是（c　）。

A、產(chǎn)業(yè)生命周期階段

B、產(chǎn)業(yè)波動性

C、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘

D、產(chǎn)業(yè)集中程度

14、根據(jù)期貨套期保值的原理，如果要在未來某時買入某種資產(chǎn)，企業(yè)可以采用的套期保值方式是（　b）。

A、空頭期貨套期保值

B、多頭期貨套期保值

C、進(jìn)行期貨投資

D、簽訂遠(yuǎn)期合約

15、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號——組織架構(gòu)》的要求，下列不屬于組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行中需關(guān)注的主要風(fēng)險的是（d　）。

A、治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)

B、權(quán)責(zé)分配不合理

C、缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力

D、缺乏誠實(shí)守信的經(jīng)營理念

16、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號——工程項(xiàng)目》的規(guī)定，下列說法中不正確的是（　b）。

A、總會計(jì)師或分管會計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與項(xiàng)目決策

B、企業(yè)可以聘請從事項(xiàng)目可行性研究的專業(yè)機(jī)構(gòu)同時從事可行性研究報(bào)告的評審

C、企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行嚴(yán)格的工程監(jiān)理制度，委托經(jīng)過招標(biāo)確定的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理

D、企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)竣工決算審計(jì)，未實(shí)施竣工決算審計(jì)的工程項(xiàng)目，不得辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)

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