11.政治和法律環境因素對企業戰略影響的特點包括（ ）。
A、不可測性
B、直接性
C、不可逆轉性
D、穩定性
【正確答案】ABC
【答案解析】本題考核政治和法律環境因素。政治和法律環境作為影響企業戰略決策的因素，有其自身的特點：（1）不可測性；（2）直接性；（3）不可逆轉性。
12.下列各項中屬于政治環境分析的因素有（ ）。
A、企業所在國家和地區的政局穩定狀況
B、政府行為對企業的影響
C、執政黨所持的態度和推行的基本政策，以及這些政策的連續性和穩定性
D、各政治利益集團對企業活動產生的影響
【正確答案】ABCD
【答案解析】本題主要考核政治環境分析。（1）企業所在國家和地區的政局穩定狀況；（2）政府行為對企業的影響；（3）執政黨所持的態度和推行的基本政策（例如，產業政策、稅收政策、進出口限制等），以及這些政策的連續性和穩定性；（4）各政治利益集團對企業活動產生的影響。
13.下列選項中，產業內企業競爭可能很激烈的有（ ）
A、產業內有眾多的或勢均力敵的競爭對手
B、產業發展緩慢
C、顧客認為所有的商品都是同質的
D、產業中存在過剩的生產能力
【正確答案】ABCD
【答案解析】本題考核產業內現有企業的競爭。產業內現有企業的競爭在下面幾種情況下可能是很激烈的：（1）產業內有眾多的或勢均力敵的競爭對手；（2）產業發展緩慢；（3）顧客認為所有的商品都是同質的；（4）產業中存在過剩的生產能力；（5）產業進入障礙低而退出障礙高。
14.乙公司是一家集團企業，業務涉及金融、出版、飲用水、水泥生產等。集團公司管理層針對飲用水業務進行分析時，發現該產業規模穩中有降，消費者對產品的要求較高，并出現了較多的企業兼并機會。對此，乙公司的主要戰略路徑有（ ）。
A、提高效率
B、降低成本
C、市場細分
D、市場營銷
【正確答案】AB
【答案解析】本題考核產品生命周期。乙公司所處產業規模穩中有降，消費者對產品的要求較高，并出現了較多的企業兼并機會，由此可以判斷處于成熟期。成熟期的主要戰略是提高效率，降低成本。
15.下列各項中，購買者的討價還價能力可能比較強的有（ ）。
A、購買者從賣方購買的產品占賣方銷售量的比例不大
B、市場上存在大量替代品
C、購買者所購買的產品占了賣方銷售量的很大比例
D、購買者有能力自行制造或提供供應商的產品或服務
【正確答案】BCD
【答案解析】本題考核購買者討價還價的能力。購買者和供應者討價還價的能力大小，主要取決于他們各自以下幾個方面的實力：（1）買方（或賣方）的集中程度或業務量的大小。當購買者的購買力集中，或者對賣方來說是一筆很可觀的交易時，該購買者討價還價能力就會增加。（2）產品差異化程度與資產專用性程度。當供應者的產品存在著差別化，因而替代品不能與供應者所銷售的產品相競爭，供應者討價還價的能力就會增強。如果供應者的產品是標準的，或者沒有差別，又會增加購買者討價還價的能力。（3）縱向一體化程度。如果購買者實行了部分一體化或存在后向一體化的現實威脅，在討價還價中就處于能迫使對方讓步的有利地位。（4）信息掌握的程度。當購買者充分了解需求、實際市場價格，甚至供應商的成本等方面信息時，要比在信息貧乏的情況下掌握更多的討價還價的籌碼。
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