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2013年注冊會計師《公司戰略與風險管理》臨考押密試卷(2)

來源:233網校 2013年10月18日
四、綜合題(本題共25分。)
43、八佰伴曾是日本最為成功的超級市場,在20世紀90年代全盛時期,八佰伴在全球16個國家擁有400多家百貨公司,以雄霸世界零售業第一把交椅而揚名。l997年9月,八佰伴宣布破產,向法院申請“公司更生法”保護,當時八佰伴的負債額達到l 613億日元,是日本戰后最大的一宗企業破產案。在調查中發現,導致八佰伴破產的致命原因有三:
第一,八佰伴低估經營非核心業務的風險,在急速成長過程中,八佰伴逐漸背離了百貨和超市的主業,而發展地產、飲食、食品加工和娛樂等輔業。然而,隨著金融風暴的沖擊,集團的這些輔業變成了負資產,這些輔業都為八佰伴帶來了沉重的負擔。
第二,八佰伴低估了擴張業務的風險,1990年至l996年短短6年間,八佰伴在中國內地的零售點由零擴展到50多家,在擴展的過程中,它明顯地低估了擴張業務的風險,加上八佰伴當時遇上國家宏觀調控,為了實現集團主席的夢想,只好通過信貸維持擴張。面對較預期差的回報及不斷擴大的資金需求,八佰伴最終陷入難以自拔的困境。
第三,八佰伴也低估了開發海外新興市場的風險。由于Et本市場零售業飽和,強大競爭對手林立,八佰伴采取了積極開發海外市場的戰略,但卻低估了開發新興市場的風險。1972年八佰伴將巴西視為第一海外市場,但當時的巴西經濟動蕩,最后慘淡收場。20世紀90年代初,八佰伴開始進入中國市場,甚至將它的總部遷至上海。但由于中國消費者當時還未能完全接受超市和百貨公司的銷售模式,中國消費能力還處于比較低的水平,加上遇到中國宏觀調控和國內合資伙伴已核準資金不能如期到位等問題,引致資金回報率不斷下落,辛苦經營了十多年的八佰伴終于以清盤結束業務。
要求:
結合上述資料,簡述企業倒閉的不同類型及其原因。
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