二、多項選擇題(本題型共14小題，每小題1．5分，共21分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，用鼠標點擊相應的選項。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯答、漏答均不得分。)
25、 甲服裝廠是一家生產設計服裝的企業，該企業在戰略實施中制定營銷計劃時，進行了市場細分，結合企業自身的情況，主要研究了如下方面：細分市場的大小是否足以在財務上具有可行性和獲利性，是否符合集團的目標和資源。可以看出，該企業主要考慮的因素是
A．可進人性
B．適應性
C．足量性
D．可衡量性

26、 甲公司為某國一家燈具企業，經營一直保持穩健，現金流量也保持適中。該公司管理層從長遠發展考慮，決定對現有債務進行重組，以改善財務結構。下列選項中適合該公司的方式是（　　）。
A．進行企業分拆
B．申請管理命令
C．債務轉換為股份以降低債務比例
D．將到期債務轉換為長期貸款

27、 對于一個煙草企業來講，下列各項屬于該企業機會的有（　　）。
A．該企業改進技術，降低了生產成本
B．煙葉大豐收，市場價格下降
C．鄰國吸煙人數呈上升態勢
D．公共場合禁止吸煙

28、 某公司從經營服裝制造、餐飲服務到經營民營醫院的非相關多元化業務，其財務部門采取的是分散的財務職能，這種方式的優點有（　　）。
A．能迅速調劑集團資金
B．能夠對當地的發展狀況做出迅速的反應
C．下屬單位能認真地管理自己的現金余額
D．經營單位有更大的自主權，從而形成更強烈的動機

29、 公司出售其部分業務的原因包拮（　　）。
A．籌集現金
B．集中精力于核心業務
C．防止其余業務遭到接管的威脅
D．防止虧損業務降低公司的整體業績

30、 為了更好地實施戰略控制，丁公司需要客觀衡量本企業一段時期內的經營業績處 于什么水平，為此該公司管理層可以采用的方法有（　　）。
A．將公司的業績與行業平均水平進行對比
B．將公司的業績與過去的業績進行對比
C．將公司的業績與行業最好水平進行對比
D．衡量一段時期內相應業績指標的變化趨勢
31、 甲公司是一家制冷產品生產與銷售的民營企業，經歷過一段高速增長后企業經營開 始陷入停滯不前的局面。該公司管理層為改善業績，開始了艱難的決策。該公司管理層可以操縱的主要因素有（　　）。
A．利潤率
B．增長率
C．可持續增長率
D．投資資本回報率

32、 某企業正在對消費者進行分析，下列關于消費者分析或市場細分的說法正確的有（　　）。
A．市場細分決策會間接影響營銷組合變量包括產品、價格、地點和促銷
B．了解消費動機有利于企業獲得持續競爭優勢
C．了解消費者未滿足的需求有利于增加市場份額
D．最常用的分析市場機會的方法是根據企業的規模細分，同時市場也可以依據購買者的規模來進行細分

33、 管理者被認為是公司倒閉的最為關鍵的因素，主要原因有（　　）。
A．管理者的積極性、素質以及管理技能會影響管理者對公司進行管理的方式
B．許多管理者個人的性格特征強烈地影響著公司的業績
C．制定戰略時未將可能影響企業的總體環境因素考慮在內
D．對環境變化漠不關心的企業缺乏積極性和決心，阻礙了企業適應環境的變化

34、 20世紀80年代以來，內部控制的理論研究有了新的發展。關于內部控制理論研究成果的代表是美國注冊會計師協會于1998年5月發布的《企業準則公告第55號》(SAS55)，’其中認為內部控制結構由下列（　　）要素組成。
A．控制環境
B．會計制度
C．控制程序
D．控制活動

35、 某服裝生產企業為了做大做強，專門成立了一個服裝設計部門，高薪聘請了世界頂級設計師，從此企業便層出不窮地推出引領時代潮流的新產品，產品價格也比同類產品高出50%以上，常常出現供不應求的局面。關于這段資料，以下說法正確的有（　　）
A．設計能力是該企業的核心競爭力
B．該企業的設計能力是企業成功的關鍵
C．顧客對企業的產品賦予了額外的價值
D．顧客賦予產品的價值令企業在市場上脫穎而出

36、 珠海市魅族科技有限公司是一家以移動設備為主的生產研發型企業。根據分析，該企業擁有獨特的機器設備，生產的產品比市場上同類型的產品質量高、價格低；而且魅族公司的產品在市場中知名度也很高。當魅族公司新推出一種產品進入市場時，消費者都爭先購買，取得了非常好的市場回饋。該資料體現了企業資源中的（　　）。
A．組織資源
B．組織經驗
C．有形資源
D．無形資源

37、 內部環境是企業實施內部控制的基礎，是其他內部控制要素的根基。以下屬于內部環境的有（　　）。
A．組織結構
B．發展戰略
C．人力資源
D．社會責任

38、 企業目前投資資本回報率低于資本成本，預評銷售增長率低于可持續增長率，下列表述正確的有（　　）。
A．企業屬于減損型現金剩余狀態
B．企業首選戰略是提高投資資本報酬率
C．企業首選戰略是利用剩余現金加速增長
D．如果是整個行業的衰退，應采取出售的戰略