二、多項選擇題（本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，在答題卡相應位置上用2B鉛筆填涂相應的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。）
1. [答案]BD
[解析]計劃是有意圖的戰略，而模式則是已經實現的戰略。從這個角度看，戰略可以區分經過深思熟慮的戰略和應急戰略。在經過深思熟慮的戰略中，先前的意圖得以實現。在應急戰略中，模式的發展與意圖無關。
2. [答案]ABC
[解析]高度重視地區差別對企業活動的要求屬于跨國化戰略的特點。
3. [答案]CD
[解析]工業細分主要是按照消費者類型、企業規模、貿易集團以及企業的地理位置來進行的。 選項C和選項D屬于市場細分的變量。
4. [答案]BC
[解析]組織管理能力主要可以從以下一些方面進行衡量
（1）職能管理體系的任務分工
（2）崗位責任
（3）集權和分權的情況
（4）組織結構（直線職能、事業部等）
（5）管理層次和管理范圍的匹配。選項A屬于營銷能力分析。選項D屬于生產能力分析。
5. [答案]ABC
[解析]差距分析的內容包括：外部環境與經營戰略差距、內部環境與經營戰略差距和企業層面的差距分析，B選項屬于內部環境與經營戰略差距，只有D選項是錯誤的。
6. [答案]AB
[解析]穩定型戰略有利于降低企業實施新戰略的經營風險，減少資源重新配置的成本。穩定型戰略主要包括三種：暫停戰略、無變戰略和維持利潤戰略。
7. [答案]ABCD
[解析]激勵員工可以采用多種方法，比如，擔心失業；給予物質激勵；制定自我實現目標以及制定企業或企業內小組（如團隊或質量圈）的發展目標。
8. [答案]CD
[解析]明茨伯格討論了六種構型，這六種構型廣泛地涵蓋了已討論的組合以及組織所面臨的環境、工作類型和任務復雜性等。他提出的六種組織構型為：簡單型結構、機械型企業 、專業型企業、部門型結構 、靈活型企業、使命型企業。
9. [答案]CD
[解析]本題考核非財務指標的相關內容。AB屬于人力資源領域的非財務指標。
10. [答案]ACD
[解析]本題考核公司治理的基本原則中的及時披露信息和提高透明度。加強公司治理披露，可以通過下列途徑實現
（1）為了告知股東公司治理結構、政策和執行的力度，應當要求上市公司在其年度報告中提供一份公司治理的聲明。這樣的一份有關公司治理的聲明應當在年度報告中單獨列報，并給予和董事報告同樣的重視
（2）為了提高董事薪酬的可比性和透明度，尤其是薪酬與企業的業績的關聯程度，應當在“績效基礎”和“非績效基礎”之間分析董事的薪酬，并披露有關董事股票期權的資料。
11. [答案]ABCD
[解析]審計委員會就四個主要方面對內部審計進行復核，即組織中的地位、職能范圍、技術才能和專業應盡義務。
12. [答案]BCD
[解析]題考核COSO內部控制的要素。常見的內部控制活動有組織控制、職責劃分、調節和復核、實物控制、授權和批準、計算和會計、人員控制、監督和管理控制。選項A管理哲學屬于控制環境的內容。
13. [答案]AB
[解析]風險轉移的目的是，將風險轉移給另一家企業、公司或機構，例如購買保險，或將工程轉包給承包人；選項CD屬于風險降低的策略。
14. [答案]ABC
[解析]管理操作風險最為普遍采用的方法是
（1）設立流程、程序和政策
（2）在公司內實施正式的內部控制系統
（3）防止錯誤和欺詐
（4）培訓和管理雇員
（5）評價技術和系統
（6）外包安排。合理確定籌資渠道可以降低財務風險，與操作風險無關。
15. [答案]ABCD
[解析]本題考核企業倒閉的信息。上市公司公開財務報告中的信息可能反映公司的財政困難。此外，董事會主席和首席執行官的報告可能具有很好的啟發作用。報紙和財經雜志也是了解與公司相關信息的一個來源。
16. [答案]BC
[解析]容易獲取到的能力一般不能直接成為企業的競爭優勢，比如網站、軟件包、生產制度以及會計專業人才等。能夠建立企業核心競爭力的資源主要包括以下五種
（1）建立競爭優勢的資源。指能幫助企業利用外部環境中的機會、降低潛在威脅并建立競爭優勢的資源。（2）稀缺資源。企業占有的資源越稀缺，越能滿足顧客的獨特需求，從而越有可能變成企業的核心競爭力。（3）不可被模仿的資源。不可被模仿的資源主要包括獨特的實物資源（如旅游景點、礦山等）、企業文化、商標、專利、公眾的品牌忠誠度等。（4）不可替代的資源。（5）持久的資源。
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