參考答案
一、單項選擇題（本題型共16小題，每小題1分，共16分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，在答題卡相應位置上用2B 鉛筆填涂相應的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。）
1. [答案]A
[解析]愿景是推動企業以一種顯著方式超越目前環境行動的能力，愿景可能涉及在競爭激烈的市場環境中的創新戰略。索尼公司通過給自己設立一個愿景，來帶動公司的發展，不斷創新，不斷超越自己。
2. [答案]D
[解析]可被有效使用的知識和基礎設施屬于高級生產要素。
3. [答案]A
[解析]企業某些戰略的執行需要一些專業技術人員，這類人員在該區域勞動力市場的可獲得性也是企業評估經營環境時需要重點考慮的因素。屬于勞動力市場狀況。
4. [答案]D
[解析]無形資源，是指企業長期積累的、沒有實物形態的、甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術、專利、商標、企業文化及組織經驗等。
5. [答案]D
[解析]面對幾個戰略，管理者必須作出最佳選擇。不同的決策者對最佳戰略的定義各有不同。可以基于以下幾點去理解評判戰略的成功標準：可行性標準、可接受標準、適宜性標準。
6. [答案]A
[解析]采用差異化戰略的風險包括
（1）競爭者可能模仿，使得差異消失
（2）產品或服務差異對消費者來說失去了重要意義
（3）與競爭對手的成本差距過大
（4）采用差異化集中戰略者能夠在細分市場實現更大的差異化。采用集中化戰略的風險包括
（1）競爭者可能模仿
（2）目標市場由于技術創新、替代品出現等原因導致需求下降
（3）由于目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者涌入細分市場
（4）新進入者重新瓜分市場。
7. [答案]D
[解析]從安索夫矩陣的角度來看，研究與開發支持四個戰略象限。可以通過產品求精來實現市場滲透戰略和市場開發戰略。產品開發和產品多元化需要更顯著的產品創新。
8. [答案]C
[解析]產能計劃的類型包括領先策略、滯后策略和匹配策略。 領先策略是指根據對需求增長的預期增加產能。領先策略是一種進攻性策略，其目標是將客戶從企業的競爭者手中吸引過來。這種策略的潛在劣勢在于其通常會產生過量存貨；過量的存貨導致成本既高昂又浪費。 滯后策略是指僅當企業因需求增長而滿負荷生產或超額生產后才增加產能。該策略是一種相對保守的策略，它能降低浪費的風險但也可能導致潛在客戶流失。 匹配策略是指少量地增加產能來應對市場需求的變化。這是一種比較穩健的策略。
9. [答案]C
[解析]市盈率高反映了市場對盈余的高速增長或低風險的信心。市盈率會受到利率變動的影響；利率的增加意味著股票的吸引力下降，這意味著市盈率的下降。市盈率也取決于市場預期和信心。
10. [答案]A
[解析]引入階段的經營風險最大。
11. [答案]A
[解析]這屬于《內部控制》五要素之一的內部環境中的企業文化與溝通。建立企業文化的過程中，堅持誠信和道德觀是強化內部環境的重要因素。
12. [答案]B
[解析]本題考核內部控制演變與發展。選項A屬于會計制度的范疇；選項
C.D屬于控制程序的范疇；選項B正確。
13. [答案]C
[解析]市場風險包括利率風險、匯率風險、商品價格風險和股票價格風險，不包括信用風險。
14. [答案]B
[解析]企業財務職能的長期作用主要是指股東財富的最大化，短期作用主要是指對資源的管理。
15. [答案]B
[解析]債務比率關心公司相對于自身規模欠款的程度。
16. [答案]A
[解析]事務處理系統執行和處理常規事務，它收集與商業交易相關的源數據，如顧客訂單、銷售、采購和庫存變動等相關數據，所以選項A的說法不正確。參見教材304～305頁。
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