第五章 戰略實施（答案分離版）
一、單項選擇題
1.戰略性領導的關鍵任務是（ ）。
A.制定新政策和預算
B.知人善任
C.實施
D.溝通
2.下列選項中，不屬于全面質量管理（TQM）要素的是（ ）。
A.授權
B.服務水平協議
C.績效評價
D.內部客戶和外部供應商
3.采購是指企業取得所用的材料資源和業務服務的過程，采購的任務不包括（ ）。
A.識別潛在供應商
B.招標
C.對價格及支付事項進行談判
D.識別潛在的購買商
4.使企業產能與客戶需求之間的差異最小化是（ ）的目標。
A.生產計劃
B.產能計劃
C.營銷計劃
D.采購計劃
5.產品創新是產品差異化的來源是下列哪種模型的觀點（ ）。
A.行業和產品的生命周期
B.波特的價值鏈
C.波特的基本戰略
D.按索夫矩陣
6.產品開發戰略具有極大的投資風險。以下選項中不屬于使產品開發越來越難以實現的原因的是（ ）。
A.協調所有產品會增加時間成本和財務成本，導致制定決策的時間過長
B.在某些行業中，缺乏新產品構思
C.不斷變小的細分市場使得市場容量降低，從而無法證明投資的合理性
D.由于產品涉及復雜的研發過程，因此產品開發失敗的概率很高
7.下列關于企業組織構型的說法中不正確的是（ ）。
A.部門型結構的企業管理層能夠使戰略頂點對部門的干涉最小化
B.簡單型結構最適于簡單、穩定的環境
C.專業性企業結構依靠作業核心的優勢
D.使命型企業只能夠在簡單穩定的環境下取得成功
8.適用于復雜報考的環境，而不適用于標準化工作的組織構型是（ ）。
A.簡單型結構
B.機械型企業
C.使命型企業
D.靈活型企業
9.下列方式能夠使企業將其資源和精力集中在關鍵的價值鏈活動上的是（ ）。
A.分散
B.分權
C.集權
D.外包
10.員工擁有兩個直接上級的組織結構的是（ ）。
A.矩陣制組織結構
B.職能制組織結構
C.事業部制組織結構
D.區域事業部制組織結構
11.下列對組織結構的影響因素中屬于最基本要素的是（ ）。
A.經營環境
B.技術
C.戰略
D.人員
12.由組織結構與企業的人員、技術以及信息系統構成的是（ ）。
A.協調機制的配置
B.構建模塊
C.組織設計
D.組織結構
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