二、多項選擇題
1．【答案】AD
【解析】不同的實際情況適用不同的風險降低方法。常用的一種形式是風險分散，即通過分散的形式來降低風險；緩解風險可以采取多種形式，包括采用套期。
2．【答案】ABC
【解析】“風險消除”策略包括風險避免、風險化解、風險排斥和風險終止。
3．【答案】ABCD
【解析】風險管理的策略主要有內部控制，人員報酬的影響，管理層的參與，管理利益沖突，工作人員培訓和技能，金融機構和供應商關系，監測風險，溝通和報告，預測和調節，風險監督，政策，管理系統風險，專業幫助，風險敞口的衡量，道德責任，任命首席風險總監。
4．【答案】ABC
【解析】一個理想的首席風險總監應當具有以下五個方面的技能：(1)領導技能，能夠雇傭和留住優秀人才，建立企業風險管理的總體架構；(2)能將懷疑者轉變成支持者，特別是克服來自各部門的自然抵抗；(3)保障該企業的財務和聲譽資產；(4)具有信貸、市場和操作風險方面的技術技能；(5)具有教育董事會和高級管理人員的咨詢技能，并幫助各部門管理人員在各自崗位實行風險管理。
5．【答案】ACD
【解析】世界上大多數組織實施風險管理的關鍵挑戰包括董事會／首席執行官的支持、責任和問責制、風險計量、與企業戰略的關聯、同良好公司治理的聯系以及增加企業價值的挑戰、企業風險管理意識、如何獲取管理層認同、和控制自我評價的聯系、風險報告、與信息技術的關聯。
6．【答案】ABCD
【解析】就主觀觀點而言，風險乃指在一定情況下的不確定性，此不確定性意指：
(1)發生與否不確定；(2)發生的時間不確定；(3)發生的狀況小確定；(4)發生的后果嚴重性程度不確定。
7．【答案】ABC
【解析】風險具有以下四種特性，分別是客觀性、普遍性、損失性和可變性。
8．【答案】ABD
【解析】在考慮企業可能而對的行業風險時，如下幾個因素非常關鍵：生命周期階段，波動性，集中程度。而政治制度產生的是一種政治風險，
政治風險被認為是經營風險。
9．【答案】ABCD
【解析】整體來說，企業風險管理是：(1)一個正在進行并貫穿整個企業的過程；(2)受到企業各個層次人員的影響；(3)戰略制定時得到應用；(4)適用于各個級別和單位的企業，包括考慮風險組合；(5)識別能夠影響企業及其風險管理的潛在事項；(6)能夠對企業的管理層和董事會提供合理保證；(7)致力于實現一個或多個單獨但是類別相互重疊的目標。
10．【答案】ABD
【解析】企業風險管理主要包括以下幾個要素：(1)調整風險偏好和戰略；(2)加強風險應對決策；(3)降低經營性意外和損失；(4)識別和管理多重和跨企業的風險；(5)抓住機遇。11．【答案】AC
【解析】在風險管理理念中，風險管理是企業內每個人的責任，即不單是行政管理層的角色，所有的雇員均對監察和維持內部控制負有一定的責任。
(1)董事會及首席執行官：為內部控制確立基調，監察角色；(2)外聘審計師：就該系統的有效性作報告，監察角色；(3)業務部門的領導：負責制定明確的內部控制政策和程序；(4)雇員：負責執行和遵守內部控制政策和程序。
12．【答案】AB
【解析】風險對利益相關者的影響的程度取決于利益相關者與企業的關聯程度。而雇員和管理者作為企業內部人，薪酬都與公司業績掛鉤，而業績受風險影響，因此，風險對于管理者和雇員具有相同性質的影響。
13．【答案】ABCD
【解析】風險管理程序可分為四步驟：第一步是風險識別，之后是對主要風險進行評估，第三步是確定風險評級和應對計劃，最后是風險監察。
14．【答案】ABC
【解析】有大量工具可用來確定風險對企業的影響，比如情景設計、敏感性分析、決策樹(decisiontree)、計算機模擬、軟件包和對現有數據的分析。而選項D是一種定性方法。
15．【答案】ABD
【解析】管理層可選的應對風險策略有風險降低、風險消除、風險轉移和風險保留。管理層可以選擇一個或多個策略結合使用。而風險始終存在，是不可能被消滅的。