第3章戰(zhàn)略選擇
2014年注會(huì)考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第3章考點(diǎn)及習(xí)題>>點(diǎn)擊下載
考情分析
－、歷年考情概況
本章屬于重點(diǎn)章，在近三年的考試中都占據(jù)了非常重要的地位，在2013年考試中延續(xù)了以往考試的特點(diǎn)，大多以分析為主。
本章主要介紹了企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略和國際化經(jīng)營戰(zhàn)略四個(gè)方面的內(nèi)容。每種戰(zhàn)略考核的概率都比較大，需要重點(diǎn)關(guān)注。本章考試題型以選擇題和簡答題為主，也可能涉及綜合題，預(yù)計(jì)2014年考試分值在25分左右。
二、本章考點(diǎn)直擊
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考點(diǎn) |
主要考查題型 |
考頻指數(shù) |
考查角度 |
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總體戰(zhàn)略、業(yè) 務(wù)單位戰(zhàn)略的 類型 |
選擇題、主觀題 |
★★★ |
(1)通過案例形式，要求分析公司采用的戰(zhàn)略類型；(2)直接考核某種公司戰(zhàn)略的含義、適用條件、優(yōu)缺點(diǎn)等；(3)給出某種戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)等，要求判斷正誤 |
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發(fā)展戰(zhàn)略的主 要途徑 |
選擇題、主觀題 |
★★★ |
(1)直接考核三種發(fā)展戰(zhàn)略途徑的內(nèi)涵、動(dòng)因等；(2)通過案例形式，要求判斷公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略途徑；(3)對(duì)細(xì)小知識(shí)點(diǎn)的考核，比如并購類型、企業(yè)并購產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)、企業(yè)并購過程中評(píng)估被并購企業(yè)價(jià)值的方法等 |
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職能戰(zhàn)略 |
選擇題、主觀題 |
★★ |
(1)通過案例形式，要求分析企業(yè)采用了哪些職能戰(zhàn)略； (2)直接或通過案例形式考核職能戰(zhàn)略中的細(xì)小知識(shí)點(diǎn)，比如產(chǎn)品定價(jià)方法、質(zhì)量管理、貨源策略、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣、信息技術(shù)／信息系統(tǒng)控制類型、信息系統(tǒng)外包等；(3)給出具體的表述，要求判斷正誤 |
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國際化經(jīng)營的 戰(zhàn)略 |
選擇題 |
★★ |
(1)通過案例形式，要求判斷采用的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型、國際化經(jīng)營動(dòng)因、國際市場進(jìn)入模式等；(2)直接對(duì)細(xì)小知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核，比如鉆石模型、全資子公司的優(yōu)缺點(diǎn)等 |
應(yīng)對(duì)該重點(diǎn)章節(jié)，我們的學(xué)習(xí)方法是通覽教材、逐個(gè)擊破。本章的內(nèi)容非常多，而且每個(gè)點(diǎn)都可能考到，所以對(duì)于每－個(gè)知識(shí)點(diǎn)都要了解、掌握，當(dāng)然也是有輕重之分的。首先要建立起－個(gè)骨架，然后再進(jìn)－步進(jìn)行填充，直到最后形成－個(gè)飽滿的實(shí)物。對(duì)于重難點(diǎn)的把握，大家可以根據(jù)輔導(dǎo)書或相關(guān)輔導(dǎo)課程進(jìn)行了解，在全面掌握的基礎(chǔ)上，進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)化。
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