一、企業外部環境分類
根據外部環境因素對企業生產經營活動影響的方式和程度，一般可將企業外部環境分為三大類：
(一)一般宏觀環境
(二)行業環境
(三)經營環境與競爭優勢環境
【相關鏈接】三大類環境彼此關聯、相互影響，具有復雜性、報考性和不確定性等特征。
二、一般宏觀環境分析(PEST分析)
(一)政治和法律因素
一般來說，一些政治因素對企業行為有直接影響，而法律法規會間接影響企業的活動。
1.政治和法律因素分析包括以下四個方面：
(1)企業所在地區和國家的政局穩定狀況;
(2)政府行為對企業的影響;
(3)執政黨所持的態度和推行的基本政策，以及這些政策的連續性和穩定性;
(4)各政治利益集團對企業活動產生的影響。
2.相關的政治風險可分三類：
(1)所有權風險;
(2)經營風險;
(3)轉移風險。
3.政治法律因素特點：
(1)不可測性;
(2)直接性;
(3)不可逆轉性。
4.企業可以采取應對政治風險的措施有：
(1)在向某個國家投資前先進行詳細的風險評估;
(2)與其他企業一起執行項目以分散風險;
(3)避免完全信賴某個國家;
(4)向本國政府尋求政治支持;
(5)與當地企業合作以提高項目的可承接性并尋求政治支持。
(二)經濟因素
經濟因素分析包括以下方面：
(1)社會經濟結構(其中最重要的是產業結構);
(2)經濟發展水平(國家經濟發展的規模、速度和水平);
(3)經濟體制(國際經濟組織的形式);
(4)宏觀經濟政策;
(5)當前經濟狀況;
(6)其他一般經濟條件。
(三)社會和文化因素
社會文化因素分析包含以下方面：
(1)人口狀況;
(2)社會流動性;
(3)消費心理;
(4)生活方式變化;
(5)文化傳統;
(6)價值觀。
(四)技術因素
1.技術因素分析包含以下方面：
(1)技術水平;
(2)技術力量;
(3)新技術的發展。
2.技術環境對戰略產生的影響：
(1)技術進步使企業能對市場和客戶更有效分析;
(2)新技術使企業擴大經營范圍或開辟新市場;
(3)技術進步可創造競爭優勢;
(4)技術進步使現有產品淘汰或縮短產品生命周期;
(5)新技術使企業關注環保、社會責任和可持續增長。
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