知識點五、戰略測試
對企業戰略各種理解的共識：良好的戰略應該能夠傳遞公司的發展目標。
一般在應用相關性和學術嚴謹性兩個層面檢驗戰略是否良好。
（一）應用相關性，考慮戰略是否與企業的現狀相關。
1、價值增值檢驗（能夠帶來價值增值，盈利能力提高或者可預期的長遠收益）良好的戰略能夠在市場中為企業帶來價值增值。價值增值：可以表現為盈利能力的提高，也可以表現為可預期的長期收益，其可用市場占有率、創新能力和員工滿意度等長期指標來衡量。
2、競爭優勢檢驗（能帶來可持續的競爭優勢）
3、一致性檢驗（良好的戰略應該與企業每時每刻所處的環境相一致。戰略與環境相適應，企業充分地、有效地使用企業資源，抓住環境提供的機會。以適當的速度與不斷變化的環境相適應）
（二）學術嚴謹性，從學術角度
1、原創性檢驗。
2、目標性檢驗。
3、靈活性檢驗。
4、邏輯一致性檢驗。
5、風險和資源檢驗。
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