審計過程中，審計項目組注意到下列事項：
1.2012年10月，華康公司因產品質量問題涉及一起訴訟，咨詢法律顧問后，認為華康公司很可能會敗訴，賠償金額約為100萬元。但是由于華康公司為該產品投保了產品責任險，基本確定能從保險公司獲得等額補償，因此華康公司2012年沒有進行任何會計處理。
2.華康公司在2012年上半年向客戶提供以舊換新的活動，客戶在購買新手機時可以將舊手機按照市場評估價抵扣新機購機款。華康公司按照新舊手機的價差確認了收入。
3.華康公司在2012年12月初推出了新型手機試用業務，根據協議，消費者購買手機后2個月內，如果對手機不滿意，可以無條件退貨。由于第一次采用試用銷售模式，華康公司也無法根據經驗估計退貨率。新協議下銷售手機取得不含稅價款1000萬元，成本為800萬元，并開具銷售發票。華康公司確認銷售收入1000萬元，結轉成本800萬元，同時確認應交稅費（增值稅銷項稅額）170萬元。
4.由于市場因素變化，華康公司持有的原劃分為持有至到期投資的公司債券價格持續下跌。華康公司在今年5月對外出售該持有至到期投資的10%，收取價款120萬元。該債券出售前的賬面價值為1000萬元，華康公司進行賬務處理如下：
借：銀行存款 120
貸：持有至到期投資 100
投資收益 20
5.華康公司所得稅扣除項目中，有以下幾項：企業直接向災區捐贈50萬元；明星代言費4000萬元（假設不存在會計上不確認收入，但稅法上視同銷售的行為；不考慮CPA對收入的調整）；行政罰款10萬元；尼日利亞爆炸引起在建工程損失100萬元；向非金融企業（非關聯方）借款利息支出30萬元。
資料（四）：
P會計師事務所承接了華康公司2012年度的財務報表的審計工作，2010年、2011年度的財務報表也由P會計師事務所承接，P會計師事務所指定張寧為項目經理。
1.華康公司2011年的審計費尚未支付，公司計劃在2012年的審計報告出具后，與2012年的審計費一并支付。
2.項目組成員張某的父親經營一家大型手機連鎖店，與華康公司銷售部門簽訂了一項為期2年的協議，自2012年5月起獨家代理銷售華康公司旗下的一款智能手機。
3.華康公司財務部門年底結賬時，曾向事務所借用員工李某，李某的主要職責是在財務經理批準賬戶分類的基礎上記錄交易，李某不屬于2012年度審計組成員。
4.華康公司2012年度通過信托計劃融資1億元，項目組成員丁某的姐姐購買了該信托計劃，金額為100萬元。
資料（五）：
審計項目組計劃于年底參加華康公司的存貨盤點，在查看華康公司提供的存貨盤點計劃安排時，項目組注意到以下事項：
1.華康公司有部分存貨，金額較大，由其長期合作的經銷商代為保管。
2.存貨現場有一批金屬質地的原材料，呈堆積型存放。
3.存貨盤點當天，華康公司的生產經營仍然繼續，因此會有存貨的出入庫情況。
4.華康公司下屬湖南分公司，正遭遇雪災，審計師無法在存貨盤點現場實施監盤。湖南分公司存貨價值較大。
資料（六）：
華康公司財務總監發來電子郵件，就下列事項征詢審計項目經理張寧的意見：
1.母公司華康投資集團公司以管理費的形式，向華康公司提取費用。華康公司年底計提了200萬的管理費，該筆管理費是否可以稅前扣除，并說明理由。
2.2012年年底，華康公司將其位于商業繁華地區的原辦公樓出租給甲企業使用，租賃開始日為2012年12月15日，租賃期限2年。該辦公樓原價為1億元，已計提折舊3500萬元，公允價值為1.5億元。華康公司擬采用公允價值模式計量。財務總監希望張寧就該租賃事項的會計處理和涉稅問題提出意見。
3.華康下屬分公司進行生產設備更新，重新購置了新的生產設備，舊生產設備準備出售。舊生產設備原值800萬元，已經計提折舊500萬元。現已尋找到目標購買企業，并于2012年8月與其簽訂了轉讓協議，協議銷售價為200萬元，該項轉讓將于2012年12月31日前完成。財務總監就該待售設備是否還需要計提折舊、相關會計處理以及進行相關會計處理需要滿足的條件進行詢問。
4.華康公司2012年發生研發費用300萬元，其中未形成資產部分100萬元，資本化部分200萬元。財務總監詢問研發費用加計扣除的相關規定。
資料（七）：
華康公司為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率是17%，企業所得稅稅率是25%。
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