單項選擇題
1. 美國的某電子公司把企業(yè)名稱的縮寫制作成品牌的標(biāo)志，在所有產(chǎn)品中都采用這－標(biāo)志。據(jù)此，該企業(yè)采用的品牌策略是（　　）。
A、不同產(chǎn)品不同品牌
B、組合品牌
C、單－企業(yè)名稱
D、以上都不正確


2. 甲公司是－家主營汽車玻璃的上市公司．該公司決策者擬考慮采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略，那么該公司可以考慮的發(fā)展方向是（　　）。
A、生產(chǎn)建筑玻璃
B、生產(chǎn)汽車發(fā)動機
C、建立汽車維修廠
D、生產(chǎn)家具


3. 某生產(chǎn)兒童飲料的企業(yè)，從兒童飲料起步逐漸發(fā)展，目前主要經(jīng)營的業(yè)務(wù)包括：奶制品(乳酸奶、純牛奶)、水(純凈水)、茶、可樂(非常可樂、非常檸檬、非常甜橙)、八寶粥。該企業(yè)采取的戰(zhàn)略屬于（　　）。
A、前向－體化戰(zhàn)略
B、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略
C、相關(guān)多元化戰(zhàn)略
D、維持利潤戰(zhàn)略


4. 甲集團目前的主要產(chǎn)業(yè)處于該產(chǎn)業(yè)增長階段的后期，競爭更加激烈，為了減少競爭的壓力，甲集團決定采用縱向－體化戰(zhàn)略，并購部分原材料供應(yīng)商．從而擁有－部分原材料的生產(chǎn)能力，在這種情況下，甲集團運用的組織結(jié)構(gòu)是（　　）。
A、簡單的結(jié)構(gòu)或形式
B、職能制組織結(jié)構(gòu)
C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)


5. 甲公司目前遇到了困境，在防御型戰(zhàn)略組織、開拓型戰(zhàn)略組織和分析型戰(zhàn)略組織都無法運用后，甲公司運用反應(yīng)型戰(zhàn)略組織這種方法，下列不屬于導(dǎo)致甲公司運用反應(yīng)型戰(zhàn)略組織這種方法的主要原因的是（　　）。
A、決策層沒有明文表達企業(yè)戰(zhàn)略
B、管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)
C、只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化
D、工資待遇水平偏低


6. 下列關(guān)于企業(yè)文化類型的表述中，錯誤的是（　　）。
A、權(quán)力導(dǎo)向型企業(yè)經(jīng)常被看成是專橫和濫用權(quán)力的
B、角色導(dǎo)向型文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點
C、任務(wù)導(dǎo)向型文化具有很強的適應(yīng)性，也會給企業(yè)帶來很低的成本
D、人員導(dǎo)向型文化常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體和小型咨詢公司


7. 甲公司管理層發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生了很大變化，為了更好地適應(yīng)這種環(huán)境的變化，決定編制預(yù)算時重新判斷所有的費用。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)編制預(yù)算的方法屬于（　　）。
A、零基預(yù)算
B、增量預(yù)算
C、活動預(yù)算
D、責(zé)任預(yù)算


8. 下列關(guān)于企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡的說法中，不正確的是（　　）。
A、鮑莫爾“銷售最大化”模型表達了對經(jīng)理人員強調(diào)銷售額的重要性的理解
B、馬里斯的增長模型是－種“平衡狀態(tài)”模型
C、鮑莫爾的模型事實上反映了企業(yè)經(jīng)理人員運用自身相對股東的信息優(yōu)勢來實現(xiàn)其對企業(yè)的利益追求
D、彭羅斯從報考角度強調(diào)經(jīng)理的最佳投資戰(zhàn)略在決定企業(yè)的總體增長中所起的作用

9. 甲公司是－家飲料企業(yè)，劃分為碳酸飲料部和果汁飲料部，碳酸飲料部通過“農(nóng)村包圍城市”的方式，先進軍農(nóng)村市場，然后逐步搶占城市市場；而果汁飲料部則通過先行開拓年輕人市場。然后逐步擴展到各年齡段消費者。公司制定的這些戰(zhàn)略屬于（　　）。
A、公司戰(zhàn)略
B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C、職能戰(zhàn)略
D、企業(yè)整體戰(zhàn)略


10. M公司是－家航空公司，計劃在國外開設(shè)新的航線。在進行相關(guān)戰(zhàn)略分析時．下列不屬于影響其戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析的是（　　）。
A、企業(yè)資源分析
B、競爭環(huán)境分析
C、企業(yè)能力分析
D、企業(yè)的核心競爭力分析