31. 下列關于JIT的說法中，正確的有（　　）。
A、僅在需要時才取得存貨
B、－旦生產環節出錯則彌補空間較小
C、制造型企業采用JIT旨在消除客戶排隊的現象
D、如果供應商沒有按時配貨，則整個生產計劃都會被延誤


32. 下列選項中可以體現出公司經營哲學的有（　　）。
A、公司對利益相關者的態度
B、公司提倡的共同價值觀、政策和目標
C、公司的組織結構
D、公司的管理風格


33. 企業戰略變革的主要任務包括（　　）。
A、調整企業理念
B、企業戰略重新進行定位
C、重新安排企業生產任務
D、重新設計企業的組織結構


34. 某服裝生產企業為了做大做強，專門成立了－個研發部門，高薪聘請了世界頂級的設計師，從此企業便層出不窮地推出引領時代潮流的新產品，雖然該企業其他方面并沒有突出之處，產品價格也比同類商品高出50％，卻常常出現供不應求的局面。關于這段資料，下列說法正確的有（　　）。
A、該企業的研發能力是企業成功的關鍵
B、研發能力是該企業的核心競爭力
C、顧客對企業的產品賦予了額外的價值
D、顧客賦予產品的價值令企業在市場上脫穎而出


35. 下列各項中，屬于波特五種競爭力分析局限性的有（　　）。
A、該分析模型基本上是靜態的
B、它不能夠確定營利行業的盈利能力
C、假設戰略制定者可以了解整個行業的信息，但這個假設在現實中不存在
D、它低估了企業與供應商、客戶或分銷商、合資企業之間可能建立長期合作關系


36. 下列屬于風險管理策略組成部分的有（　　）。
A、風險偏好和風險承受度
B、全面風險管理的有效性標準
C、風險管理的時機選擇
D、全面風險管理的資源配置


37. 下列說法中，屬于審計委員會對內部審計進行復核時應選擇的方面有（　　）。
A、內部審計部門在組織中的地位
B、內部審計部門的職能范圍
C、內部審計的技術才能要求
D、內部審計的專業應盡義務


38. 下列屬于工程項目需關注的主要風險的有（　　）。
A、立項缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，決策不當，盲目上馬，可能導致難以實現預期效益或項目失敗
B、項目招標暗箱操作，存在商業賄賂，可能導致中標人實質上難以承擔工程項目、中標價格失實及相關人員涉案
C、工程造價信息不對稱，技術方案不落實，概預算脫離實際，可能導致項目投資失控
D、竣工驗收不規范，最終把關不嚴，可能導致工程交付使用后存在重大隱患


簡答題
39. 大多數現代質量管理方法試圖在生產過程中保證質量而不是在生產完成或提供服務之后檢查貨物和服務。全面質量管理(TQM)是－項很受歡迎的質量鑒證技術。
要求：簡述TQM的要點。

40. 某手機生產企業是國內老牌的手機生產商，技術在國內領先，生產規模大，管理水平高，在市場上占有較高的份額，在行業中居領先地位。近年來．國內傳統手機市場日益飽和，他們利用在同行業中成本低的優勢，大幅度降低了產品價格．雖然保住了較大的市場份額，但越來越感到企業發展后勁不足。經董事會研究。在聘請世界著名的某管理咨詢公司對該企業進行診斷和收集、研究國內外同類型企業的數據資料并進行分析、演算、模擬后，做出了以下重要決策：－是開發生產高技術彩屏手機以獲得較高收益。由于生產彩屏手機技術要求高、投入大、風險大，準備在購買國外技術的情況下根據國情進行開發。二是新建空調、冰箱生產線。雖然這些產品生產企業多，市場競爭激烈，收益相對較低．但技術相對成熟，風險小。如充分發揮企業的管理和營銷優勢，成功的把握較大。三是隨著彩屏手機、空調、冰箱等生產企業的逐步投產，企業組織結構也作出相應調整：成立通訊產品、空調、冰箱三個部門，分別負責這二三類產品的生產和銷售．以及其他相關事宜；同時成立－個研究開發部門．統－負責公司的新產品開發和技術創新工作。
要求：
該企業在傳統手機市場中采取的是什么競爭戰略?