一、單項選擇題：
　　1.通過預先分析目標偏離的可能性，并擬定和采取各項預防性措施，以保證計劃目標的實現，這是指項目的(C)。
　　A.前饋控制
　　B.反饋控制
　　C.主動控制
　　D.被動控制
　　2.以下措施中屬于主動控制措施的是(D)。
　　A.應用現代化管理方法和手段跟蹤、檢查工程實施過程，發現異常情況，及時采取糾偏措施
　　B.明確項目管理組織中過程控制人員的職責，發現情況及時采取措施進行處理
　　C.建立有效的信息反饋系統，及時反饋偏離計劃目標值的情況，以便及時采取措施予以糾正
　　D.制定必要的備用方案，以對付可能出現的影響目標或計劃實現的情況
　　3.從計劃的實際輸出中發現偏差，對偏差采取措施，及時糾正的控制方式是指項目的(D)。
　　A.前饋控制
　　B.過程控制
　　C.主動控制
　　D.被動控制
　　4.在建設項目目標的控制過程中，管理人員要對經常出現的各種設計變更和其他工程變更方案進行技術經濟分析，以力求減少對計劃目標實現的影響。以上措施屬于建設項目目標的(A)措施。
　　A.經濟措施
　　B.技術措施
　　C.合同措施
　　D.組織措施
　　5.在建設項目目標控制中，審核工程概預算，編制資金使用計劃屬于(D)。
　　A.組織措施
　　B.技術措施
　　C.合同措施
　　D.經濟措施
　　6.下列關于工程項目控制方法的表述中正確的是(C)。
　　A.直方圖是一種用來尋找影響工程造價因素的有效工具
　　B.通過因果分析圖，可以發現工程項目中造價失控的主要問題
　　C.S曲線與香蕉曲線都可以用來控制工程造價和工程進度
　　D.控制圖法和直方圖法分別屬于造價控制的靜態和報考分析方法
　　7.常用的項目目標控制方法中，既可用于工程項目進度控制，也有助于工程成本的控制和資源的優化配置的項目目標控制方法是(B)。
　　A.控制圖法
　　B.網絡計劃圖
　　C.排列圖法
　　D.直方圖法
　　8.下列項目質量控制的方法中，典型的報考分析方法是(D)。
　　A.排列圖法
　　B.因果分析圖法
　　C.直方圖法
　　D.控制圖法
　　9.成本分析、成本考核、成本核算是建設工程項目施工成本管理的重要壞節，僅就此三項工作而言，其正確的工作流程是(A)。
　　A.成本核算-成本分析-成本考核
　　B.成本分析-成本考核-成本核算
　　C.成本考核-成本核算-成本分析
　　D.成本分析-成本核算-成本考核
　　10.成本計劃的編制基礎是(D)。
　　A.成本控制
　　B.成本核算
　　C.成本分析
　　D.成本預測
　　11.在工程合同與實際施工成本、工程款支付比例比較時，成本的計劃值是(B)。
　　A.施工預算
　　B.工程合同價
　　C.實施施工成本
　　D.工程款支付
　　12.作為建設項目目標成本的一種表達形式，承包企業及其項目經理部以貨幣形式編制項目在計劃期內的生產費用、成本水平及為降低成本采取的主要措施和規劃的具體方案屬于建設工程項目成本管理內容中的(B)。
　　A.成本分析
　　B.成本計劃
　　C.成本考核
　　D.成本預測
　　13.根據全過程成本管理的原則，貫穿于項目建設的各個階段，作為項目成本管理的核心內容，同時也是項目成本管理中不確定因素多、復雜，基礎的建設工程項目成本管理內容的是(B)。
　　A.成本計劃
　　B.成本控制
　　C.成本核算
　　D.成本分析

　　參考試題：

　　2015造價員考試《基礎知識》考點精練匯總

　　2015造價員《工程造價管理基礎知識》預測試題匯總