第3節　建設工程項目風險管理

　　一、建設工程項目風險及其管理程序
　　風險指的是損失的不確定性。對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素。
　　（一）建設工程項目風險的分類
　　1．按照風險來源進行劃分
　?。?）自然風險。
　?。?）社會風險。包括社會治安、人員素質等。
　?。?）經濟風險。包括產業政策，市場物價，通貨膨脹，資金等。
　?。?）法律風險。如法律不健全，有法不依、執法不嚴等，環保法律限制等。
　?。?）政治風險。政局不穩，外交政策，貿易保護等。
　　2．按照風險涉及當事人進行劃分
　　包括業主的風險和承包商的風險。
　　（1）業主的風險
　　業主遇到的風險可以歸納為三大類：人為風險、經濟風險和自然風險。
　?。?）承包商的風險
　　承包商遇到的風險可以歸納為三類：決策失誤風險；締約和履約風險；責任風險。
　　3．按照風險可否管理劃分
　　分為：可管理風險和不可管理風險。
　　4．按風險影響的范圍劃分
　　分為：局部風險和總體風險。
　　典型題目：工程市場物價風險屬于（）。
　　A．自然風險
　　B．社會風險
　　C．經濟風險
　　D．法律風險
　　答案：C
　　典型題目：下列不屬于自然風險的是（）。
　　A．異常惡劣的雨、雪、冰凍天氣
　　B．未能預測的特殊地質條件
　　C．惡劣的施工現場條件
　　D．環境保護法的的限制
　　答案：D
　　典型題目：建設工程項目按風險涉及當事人進行劃分，包括（）。
　　A．業主風險
　　B．承包商風險
　　C．社會風險
　　D．法律風險
　　E．政府風險
　　答案：AB
　　（二）建設工程項目風險管理程序
　　項目風險管理程序是對項目風險進行管理的一個系統的、循環的工作流程，包括五個主要環節：
　　1．風險識別
　　指通過一定的方式，系統而全面地識別影響項目目標實現的風險事件并加以適當歸類，并記錄每個風險因素所具有的特點的過程。
　　風險識別的方法包括：專家調查法、流程圖法等。
　　風險識別主要成果是風險清單。
　　2．風險分析與評估
　　是將項目風險事件發生的可能性和損失后果進行定量化的過程。常用方法：調查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審法、敏感性分析法等。
　　3．風險應對策略的決策
　　是確定風險事件對策組合的過程。
　　常用策略有四種：風險回避；風險自留；風險控制和風險轉移（后講）。
　　4．風險對策的實施
　　5．風險對策實施的監控
　　評價對策的執行效果。

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