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經濟師怎么考?

來源:233網校 2022-12-31 00:29:40

經濟師怎么考?經濟師考試分為初級經濟師、中級經濟師、高級經濟師三個等級,下面為大家介紹經濟師考試科目,一起來看看吧。

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初中級經濟師考試科目

初中級經濟師考試科目共2科,分別是《經濟基礎知識》和《專業知識與實務》。

其中,《專業知識和實務》為專業科目,分別按工商管理、農業經濟、財政稅收、金融、保險、運輸經濟、人力資源管理、旅游經濟、建筑與房地產經濟、知識產權等10個專業類別命制試卷。

初中級經濟師各科目題型題量及評分標準一覽

考試科目題型題量(分值)總分考試時長題型及評分標準介紹
經濟基礎知識
(初/中級)
單選題
           

70題(70分                

140分1.5小時共70題,每題1分,每題的備選項中,只有1個最符合題意。            
多選題35題(70分            共35題,每題2分。每題的備選項中,有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯項。錯選,本題不得分,少選,所選的每個選項得0.5分            
專業知識與實務
(初/中級)
單選題
           
60題(60分            140分1.5小時共60題,每題1分,每題的備選項中,只有1個最符合題意。            
多選題20題(40分            共20題,每題2分。每題的備選項中,有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯項。錯選,本題不得分,少選,所選的每個選項得0.5分            
案例分析題20題(40分            共20題,每題2分。由單選和多選組成。錯選,本題不得分,少選,所選的每個選項得0.5分。            

【2020年中級《人力資源》真題題型示例】

1、單選題

關于職業生涯通道的說法,錯誤的是( )     

A.它是個體一生的職業生涯軌跡

B.它的四種基本類型中的雙通道是為管理人員設計的

C.它也稱職業生涯路線

D.它是個體在職業生涯中經歷的一系列崗位和層級所形成的鏈條

查看答案        
233網校答案:B            
233網校解析:教材P144 第九章—職業生涯管理的方法。雙通道,即員工同時承擔管理工作和技術工作,俗 稱 “雙肩挑”,主要是為組織中技術人員或專業人員設計的,也是組織培養高層管理人員的主要方式之一。B項描述有誤。            

2、多選題

關于無領導小組討論的說法,正確的有( )。

A.他對考官的評分技術要求低

B.他鼓勵求職者自由發言

C.他可以使用兩難性問題、多項選擇問題作為試題

D.在討論過程中考官不事先指定領導者

E.考官不參與討論過程

查看答案        
233網校答案:BCDE            
233網校解析:教材P90 第六章——評價中心技術。無領導小組討論也有自己的問題。這主要表現在它對評價者的評分技術要求較高,要求他們必須接受過專門的觀察以及評價培訓,以免他們的評價結果過多地受到個人的主觀意見甚至偏見的影響。故A項有誤。            

3、案例分析題

小馬是一家私營企業的人力資源經理,他在努力說服總經理增加員工培訓預算。但總經理談了幾個看法:一是不要把眼光僅僅放在正式培訓項目上,很多培訓可以通過非正式的形式來完成; 1是正式的培訓看起來只產生直接支出的經費,但實際上還有很多隱性支出或機會成本;三是要考慮培訓的收益問題,不能光想著要培訓預算;四是如果一旦接受過培訓的員工離職,公司的培訓支出就等于白花了,這個問題應該想辦法解決好。    

1.總經理在第一點中提到的非正式培訓可以采取的形式包括()。

A.勞動者通過邊干邊學的方式積累工作經驗

B.老員工在工作中手把手地指導新員工完成工作

C.安排員工在上班時間去旁聽一場免費技術講座

D.老員工在工休時間以聊天的方式向其他員工傳授工作技巧

查看答案        
233網校答案:AD            
233網校解析:暫無            

2.

3.

4.略

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高級經濟師考試科目

高級經濟師考試設《高級經濟實務》1 個科目,題型為主觀題。

高級經濟師考試題型題量及評分標準一覽

考試科目題型題量總分考試時長題型分值及評分標準介紹
高級經濟實務            案例分析題
(主觀題)
3道大題(9小題)            100分3小時共3個大題,每個大題包含3個小題。第一題20分,第二題25分、第三題25分。
論述題
(主觀題)
1題            共1題,總分30分。            

【2021年高級《工商管理》真題題型示例】

1、案例分析題

(一)

FL公司創立之初董事會制定了一個技術創新戰略,確定了一些制度去保證該戰略的實施,然后通過該戰略的實施,在之后的十余年中,FL公司一直處于技術領先的水平。

后來FL公司面臨著市場上互聯網的滲透,于是快速的進行了組織結構的調整,包括減少層級,削誠人員,加強合作,簡化職能管理機構, 優化人力資源配置等,加強了組織結構的調整。

2020年,FL公司面臨新冠肺炎疫情,公司快速響應,優先進行了口罩、呼吸機的生產,把握住了一個領先的機會。

1、企業制度對經營管理的作用?

查看答案        
考察知識點:第2章 企業制度與組織結構-企業制度對經營管理的作用            
233網校答案:(1)統與規范作用:通過企業制度,統一規范業務行為,對外展示企業形象,對內確保組織整體功能的發揮。有了制度,企業上下統一按照制度要求行事,協調成本會大大降低,產品和服務質量就有了保障,企業的形象也在統一的規范中得到體現。
(2)保障與激勵作用:企業制度體現了管理上的公平性,它為員工提供了通過努力可以達到的預期目標。通過制度性承諾,企業保障了廣大員工合理的利益要求,提高了員工對組織的滿意度。
(3)穩定與控制作用:企業制度在實施后,便要求員工始終按照制度規定辦事,促使企業各項工作的穩定性和可持續性。企業制度的穩定性便于員工預測制度執行的后果,促使他們始終自覺地按照一定的規則工作,持續性地保持企業的整體效能。從管理控制角度來看,企業制度是企業控制下屬組織與成員的行為,實現企業目標的一種基本手段。
(4)民主與法制作用。企業制度在制定和完善過程中,要經過企業各層級、各部門的充分研究和商議。需要得到工會及多數員工的認同,能夠代表企業大多數人的意見,體現出廣泛的民主性。制度不僅規范了企業成員應有的行為規范,而且賦予制度監督機構行政強制執行權,對違反制度的組織或個人進行相應的處罰,不以個體的意志和訴求為轉移,體現出企業制度在管理上的權威性和強制性。
           

2、論述題(共一道大題, 總30分)

我國已經開啟全面建設社會主義現代化國家的新征程。企業應該立足新發展階段,落實新發展理念,在新發展格局中,打造企業核心競爭力,切實履行社會責任,實現可持續發展。

問:企業如何打造核心競爭力?企業如何履行社會責任實現可持續發展?

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