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2022年11月12日下午中級人力資源真題及答案(31-40題)

來源:233網校 2022-12-05 00:51:06

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2022年11月12日下午中級人力資源真題及答案(31-40題)

31、主要回答到哪里去競爭的問題,即做出組織應該選擇經營何種業務以及進入行業或領域的戰略層次是()

A.組織戰略

B.競爭戰略

C.職能戰略

D.經營戰略

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參考答案:A           
參考解析:組織戰略又稱公司戰略、企業戰略或組織發展戰略,它主要回答到哪 里去競爭的問題,即做出組織應該選擇經營何種業務以及進入何種行業或領域的決策。

考點:第四章—戰略的三個層次及戰略管理的基本模型

32、在組織結構設計中部門結構是指組織的()。

A.縱向結構

B.職權結構

C.橫向結構

D.職能結構

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參考答案:C            
參考解析:部門結構是各管理部門的構成,又稱組織的橫向結構。

考點:第三章—組織結構設計的定義及參數

33、組織領導和員工共同信守的基本信念、價值標準、職業道德以及精神風貌屬于()

A.精神層

B.組織文化的里層

C.制度層

D.物質層

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參考答案:A            
參考解析:精神層是組織文化的深層,主要是指組織的領導和員工共同信守的基本信念、價值標準、職業道德及精神風貌,它是組織文化的核心和靈魂。

考點:第三章—組織文化的內容和結構

34、在SWOT分析中,通過考察組織的運營環境,分析組織所面臨的各種戰略機會以及所受到的各種威脅的是()

A.內部分析

B.外部分析

C.戰略分析

D.比較分析

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參考答案:B           
參考解析:外部分析是指通過考察組織的運營環境,分析組織所面臨的各種戰略機會以及所受到的各種威脅。

考點:第四章—人力資源管理與戰略規劃和戰略執行

35、一個人注意力集中方向()

A.內傾,外傾

B.感覺,直覺

C.理性,情感

D.判斷,感知

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參考答案:A            
參考解析:MBTI從4個兩極性的維度(外傾一內傾、感覺一直覺、 理性一情感、判斷一感知)對人的行為風格進行測試,這四個兩極性的維度反映了一個人的注意力集中方向(外部世界還是內部世界)、獲取信息的方式(通過感覺和經驗還是通過想象和抽象性思維)、處理信息和做出決策的方式(主要依賴邏輯關系,還是事物對自己和他人的價值和重要性)、通常表現出來的對待外界的方式(是判斷性的、有計劃的、有目的的, 還是靈活的、好奇的、容易沖動的、適應性強的)。

考點:第六章 人格測試

36、一個人有教導指點和培訓別人的能力和意愿,屬于霍蘭德職業興趣()類型。

A.現實型

B.社會型

C.企業型

D.常規型

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參考答案:B            
參考解析:社會型人的基本人格傾向是合作、友善、善于言談和社交,觀察能力強,喜歡社會交往,關心社會問題,重視社會公正和正義,有教導、指點和培訓別人的能力和愿望,不喜歡與材料、工具、機械等實物打交道。這些人適合從事教育、咨詢等方面的工作。

考點:第六章—人格測試

37、關于控制實驗法的說法錯誤的是()

A.可以提高評估的準確性

B.操作比較復雜

C.開發成本高

D.適用于管理技能等難以量化的評估

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參考答案:D           
參考解析:控制實驗法可以提高評估的準確性和有效性,但操作起來較為復雜,且費用也高。但控制實驗法并不適用于那些難以找到量化績效指標的培訓與開發項目或活動,如對管理技能的培訓與開發等。

考點:第九章—評估的方法

38、勞動關系中最基礎的關系是()

A.經濟關系

B.法律關系

C.政治關系

D.文化關系

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參考答案:A           
參考解析:勞動關系的基本性質是社會經濟關系,即勞動關系是以經濟關系作為基本構成的社會關系,其本質上是一種經濟利益關系。

考點:第十章——勞動關系的性質

39、根據路徑一目標理論, 下屬工作是結構化的,則( )類型領導可以帶來高的績效和滿意度。

A.指導型

B.支持型

C.參與型

D.成就取向型

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參考答案:B            
參考解析:下屬的工作是結構化的,則支持型的領導可以帶來高的績效和滿意度。

考點:第二章——路徑-目標理論

40、在關鍵績效指標分類中,“不合格品比率”屬于( )。

A.數量類

B.質量類

C.成本類

D.時限類

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參考答案:B
參考解析:通常來說,關鍵績效指標有四種類型:①數量類,如產品的數量、銷售量等;②質量類,如 合格產品的數量、不合格品比率等;③成本類,如單位產品的成本、投資回報率等;④時限類, 如及時性、供貨周期等。

考點:第七章—關鍵績效指標法

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