組織戰(zhàn)略

到哪里競爭

成長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收 縮戰(zhàn)略

競爭戰(zhàn)略

如何進(jìn)行競爭

總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化 戰(zhàn)略、市場集中戰(zhàn)略（邁 克爾波特）

職能戰(zhàn)略

憑借什么來競爭

市場營銷戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、 人力資源管理戰(zhàn)略

戰(zhàn)略地圖

分解組織戰(zhàn)略實現(xiàn)過程的一種圖形工具

指明了組織戰(zhàn)略實現(xiàn)的路徑和總體脈絡(luò)

人力資源管理計分卡

為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)所需完成的一系列人力資源管理活動鏈而設(shè)計的各種財務(wù)類和非財務(wù)類目標(biāo)或衡量指標(biāo)

明確衡量實現(xiàn)組織戰(zhàn)略所必須完成的各項管理活動需要達(dá)成的具體指標(biāo)和目標(biāo)

數(shù)字儀表盤

在計算機(jī)桌面上顯示，戰(zhàn)略地圖上出現(xiàn)的各項活動進(jìn)展到的階段以及前進(jìn)的方向

高層管理者隨時掌握組織的各項戰(zhàn)略任務(wù)完成情況以及重要工作的進(jìn)度

成長戰(zhàn)略

內(nèi)部

強(qiáng)化組織優(yōu)勢

①強(qiáng)調(diào)新產(chǎn)品和新市場的開發(fā)、新事業(yè)的開創(chuàng)以及新領(lǐng)域的進(jìn)入
②必須補(bǔ)充組織成長和發(fā)展過程中所需要的各類人才。強(qiáng)調(diào)內(nèi)部晉升，從外部招募和錄用低級別職位的員工
③為組織不斷培養(yǎng)和輸送具有各種不同知識和技能員工
④更為注重結(jié)果，薪酬與結(jié)果的聯(lián)系往往也非常緊密

外部

兼并、聯(lián)合、收購

①員工的重新配置工作壓力很大重點(diǎn)是文化整合和統(tǒng)一價值觀，
②以及關(guān)于如何解決沖突的技能培訓(xùn)，也需要對一些暫時找不到合適位置的人員進(jìn)行技能再培訓(xùn)
③重心是如何實現(xiàn)績效管理實踐、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化

穩(wěn)定戰(zhàn)略

組織在自己已經(jīng)占領(lǐng)的市場中選擇一個自己能夠做得最好的部分，把這一部分做得更好

①內(nèi)部員工能夠得到比較緩慢的晉升
②關(guān)注員工當(dāng)前從事工作的需要
③員工的行為規(guī)范以及員工的工作技能和態(tài)度
④薪酬的決策集中度比較高，薪酬的決定基礎(chǔ)主要是員工所從事的工作本身。員工福利水平往往比較高

收縮戰(zhàn)略或精簡戰(zhàn)略

縮小一部分經(jīng)營業(yè)務(wù)

①培訓(xùn)壓力也會比較大
②重心會放在對結(jié)果的考核上
③鼓勵員工與組織共擔(dān)風(fēng)險，在薪酬中減少固定薪酬部分所占比重、增加浮動薪酬比重，實行員工股份所有權(quán)計劃

低成本與競爭對手競爭的組織

嚴(yán)格控制薪酬成本的開支，不會輕易支付高于市場水平的薪酬

成長階段的高科技組織

獎勵性的薪資所占比重非常大，而固定薪資和福利在薪酬總額中所占的比重卻很小

成熟期的組織（其中既有高科技企業(yè)，又有傳統(tǒng)企業(yè)）

獎勵性薪資占總薪酬的很小比例，福利部分所占的比重會很高