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2020年中級經濟師《人力資源》第三章：組織設計與組織文化
2020年中級經濟師人力資源知識點：組織設計的類型
一、行政層級式組織形式(馬克斯.韋伯)
| 決定因素 | ①權力等級②分工③規章④程序規范⑤非個人因素⑥技術能力 | |
| 適用范圍 | 在復雜/靜態環境中最有效。 | |
二、按職能劃分的組織形式
| 主要特點 | ①職能分工(高度專業化分工)；②直線一參謀制；③管理權力高度集中(高度集權) | |
| 優點 | (1)有明確的任務和確定的職責，人們相互影響和相互支持的機會較多。 (2)可以消除設備及勞動力的重復，可以對資源最充分地利用。 (3)有利于管理人員注重并熟練掌握本職工作的技能，有利于強化專業管理，提高工作效率。 (4)部門間的聯系能夠長期不變，使這個組織有較高的穩定性。 (5)管理權力高度集中，便于最高領導層對整個企業實施嚴格的控制。 | |
| 缺點 | (1)狹隘的職能觀念 (2)橫向協調差 (3)適應性差 (4)企業領導負擔重 (5)不利于培養具有全面素質、能夠經營整個企業的管理人才。 | |
| 適用范圍 | 在簡單/靜態環境中效果較好; 主要適用于中小型的、產品品種比較單一; 生產技術發展變化較慢、外部環境比較穩定的企業。 | |
三、矩陣組織形式
| 主要特點 | 特點： (產品經理和職能經理) ①一名員工有兩位領導 ②組織內部有兩個層次的協調 ③產品部門(或項目小組)所形成的橫向聯系靈活多樣。(項目：臨時) | |
| 優點 | (1)有利于加強各職能部門之間的協調配合 (2)有利于順利完成規劃項目，提高企業的適應性。 (3)有利于減輕高層管理人員的負擔 (4)有利于職能部門與產品部門相互制約，保證企業整體目標的實現。 | |
| 缺點 | (1)組織的穩定性較差 (2)雙重領導，容易產生責任不清、多頭指揮的混亂現象。 (3)機構相對臃腫，用人較多。 | |
| 適用范圍 | 在復雜/動態環境中較為有效 適合應用于因技術發展迅速和產品品種較多而具有創新性強、管理復雜的特點的企業。 一般工業企業中的科研、新產品試制和規劃工作，也可運用這種形式。 | |
四、其他組織形式(扁平化以利潤為中心)(分權)
1.事業部制形式
| 特點 | 把企業的生產經營活動，按產品或地區分別建立經營事業部，實行集中決策指導下的分散經營。 | |
| 優點 | (1)有利于總公司高層管理者擺脫具體管理事務，集中精力于戰略決策和長遠規劃 (2)增強企業的活力 (3)有利于把聯合化和專業化結合起來，提高生產效率。 | |
| 缺點 | (1)容易使各事業部只顧自身的利益，減弱整個公司的協調一致性。 (2)公司和各個事業部的職能機構重復，會增加費用和管理成本。 | |
| 適用范圍 | 產品種類多且產品之間工藝差別大，或市場分布范圍廣且市場情況變化快、要求適應性強的大型聯合企業或公司。 | |
2、團隊結構形式
主要特點：打破部門界限并把決策權下放到工作團隊成員手中。
在小型組織中，可以把團隊結構作為整個組織形式。
在大型組織中，團結結構一般作為行政層級組織形式的補充。既能提高行政層級組織形式標準化的好處，提高運行效率，也能因團結結構形式的存在而增強靈活性。
3、虛擬組織形式
“可以租用，何必擁有?”是虛擬組織的實質。
是一種規模較小，但可以發揮主要職能的核心組織，它的決策集中化程度較高，但部門化程度低或根本就不存在。
4、無邊界組織形式
通過組織扁平化來減少指揮鏈，對管理幅度不加限制，取消各種職能部門，代之以授權的團隊。
【2015年真題·單選題】關于矩陣組織缺點的說法，錯誤的是( )。
【2012年真題·多選題】矩陣組織形式的主要特點有( )。
A.一名員工有兩位領導
B.組織內部存在兩個層次的協調
C.組織的穩定性強
D.機構相對精簡，用人較少
E.產品部門(或項目小組)所形成的橫向聯系靈活多樣
