基本核心

1、強調通過群體共同參與制訂具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標；
2、實施目標管理可以自上而下，也可以自下而上。

四個要素

1、目標具體化—明確、具體描述預期的結果；

2、參與決策—涉及目標的所有群體共同制定目標；

3、限期完成—目標完成的時間期限；

4、績效反饋—給予員工關于目標實現程度或接近目標程度反饋。

效果評價

目標管理是相當流行的管理技術，但不能從普及性推斷有效性，目標管理的效果有時并不符合管理者的期望。

基本概念

讓下屬人員實際分享上級的決策權

參與理由

1、工作十分復雜時，管理者無法了解員工所有情況和各個工作細節；

2、現代的工作任務相互依賴程度很高，有必要傾聽其他部門意見；

3、可以使參與者對決定有認同感，有利于政策的執行；

4、可以提供工作的內在獎賞，使工作顯得更有意義。

參與條件

1、在行動前，要有充裕的時間來進行參與；

2、員工參與時，要與其切身利益相關；

3、員工必須具有參與的能力；

4、參與不應使員工和管理者的地位和權力受到威脅；

5、組織文化必須支持員工參與；

6、員工的參與需要【2022新增】。

質量監督小組

1、由8~10位員工及1名督導員組成，且每周1次定期集會；

2、小組成員具備分析和解決質量問題的能力、擅長與他人溝通與宣傳策略。

具體應用

1、符合雙因素理論的主張，即提高工作本身的激勵作用，給予員工成長、承擔責任和參與決策的機會；

2、從ERG理論來看，參與管理有助于滿足員工對責任、成就感、認同感、成長以及自尊的需要。

概念

績效薪金制是將績效和報酬相結合的激勵措施，通常采用計件工資、工作獎金、利潤分成、按利分紅等。

【注意】實施基礎—公平、量化的績效評估體系。

優點

減少管理者的工作量—為了獲得更高的薪金會自發的努力工作，不需要管理者的監督。

斯坎倫計劃

1、管理制度：“勞資結合、節約勞動支出、集體獎勵”

2、主張：組織應結合為一體，不可分崩離析；員工是有能力而且愿意貢獻出他們的想法和建議的；效率提高后所增加的獲利應于員工共同分享

3、要素：設置委員會、制定一套分享成本降低所帶來利益的計算方法（75%員工、25%公司）