2013年的經濟師考試已經結束，現將本次考試中《中級工商管理》涉及到的知識點做一個簡單總結。由于這一科目考試中有多套試卷，題目順序不一樣，我們只選擇其中一套題目的順序做如下分析：
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| 題號 | 涉及知識點 |
| 1 | 企業戰略的層次 |
| 2 | 企業管理的內涵 |
| 3 | 外部環境分析方法 |
| 4 | 企業核心競爭力分析 |
| 5 | 價值鏈分析 |
| 6 | 契約式戰略聯盟 |
| 7 | 企業經營決策的概念和要素 |
| 8 | 股東的義務 |
| 9 | 國有獨資公司的權力機構 |
| 10 | 董事會的決議方式 |
| 11 | 有限責任公司董事的任期 |
| 12 | 經理的選任與解聘 |
| 13 | 監事會的組成 |
| 14 | 股份有限公司監事會的議事規則 |
| 15 | 市場營銷管理的任務 |
| 16 | 市場營銷的宏觀環境 |
| 17 | 消費者市場細分的主要變量 |
| 18 | 目標市場的策略 |
| 19 | 市場定位 |
| 20 | 產品生命周期策略 |
| 21 | 促銷組合策略 |
| 22 | 生產能力的種類 |
| 23 | 設備組的生產能力 |
| 24 | 期量標準 |
| 25 | 生產作業計劃的編制方法 |
| 26 | 提前期法的相關計算 |
| 27 | 生產控制的概念 |
| 28 | 企業資源計劃的內容 |
| 29 | 準時化 |
| 30 | 包裝用輔助材料 |
| 31 | 企業生產物流管理的目標 |
| 32 | 單一品種大批量型生產物流 |
| 33 | 精益生產模式下企業生產物流管理模式 |
| 34 | 企業倉儲管理的功能 |
| 35 | 經濟訂貨批量 |
| 36 | 企業物流的效率評價指標 |
| 37 | 技術創新的分類 |
| 38 | 國家創新體系 |
| 39 | 技術創新戰略的選擇 |
| 40 | 項目組合評價方法 |
| 41 | 內企業家 |
| 42 | 企業研發的模式 |
| 43 | 專利權 |
| 44 | 市場模擬模型 |
| 45 | 人力資源規劃的內容 |
| 46 | 管理人員接續計劃法 |
| 47 | 績效考核方法中的對比法 |
| 48 | 績效考核方法中的行為錨定評價法 |
| 49 | 績效考核方法中的標桿超越法 |
| 50 | 間接薪酬 |
| 51 | 企業薪酬制度設計的原則 |
| 52 | 員工福利制度 |
| 53 | 貨幣時間價值 |
| 54 | 后付年金 |
| 55 | 永續年金 |
| 56 | 普通股的資本成本率 |
| 57 | 營業杠桿 |
| 58 | 信號傳遞理論 |
| 59 | 每股利潤分析法 |
| 60 | 并購效應 |
| 61 | 戰略控制的方法 |
| 62 | 基本競爭戰略 |
| 63 | 董事會的職權 |
| 64 | 股份有限公司的股東大會 |
| 65 | 市場營銷微觀環境 |
| 66 | 品牌資產 |
| 67 | 生產進度控制 |
| 68 | 確定控制標準方法 |
| 69 | 制造資源計劃 |
| 70 | 企業物流的分類 |
| 71 | 查企業采購管理的基本目標 |
| 72 | 技術創新的主要特點 |
| 73 | 企業研發的模式 |
| 74 | 國際技術貿易的內容 |
| 75 | 人力資源信息 |
| 76 | 平衡計分卡 |
| 77 | 經濟性薪酬的構成 |
| 78 | 資本成本的構成 |
| 79 | 財務杠桿 |
| 80 | 項目風險的衡量和處理方法 |
| 81 | SWOT分析法 |
| 82 | 企業戰略的類型 |
| 83 | 不確定決策 |
| 84 | 后悔值原則 |
| 85 | 產品組合定價策略 |
| 86 | 成本加成定價法 |
| 87 | 目標利潤定價法 |
| 88 | 渠道策略 |
| 89 | 企業聯盟的運行模式 |
| 90 | 國際技術貿易的基本方式 |
| 91 | 技術轉讓合同 |
| 92 | 效益模型 |
| 93 | 轉換比率分析法 |
| 94 | 人力資源供給預測方法 |
| 95 | 影響企業人力資源供給的因素 |
| 96 | 人力資源規劃的內容 |
| 97 | 期望報酬率 |
| 98 | 標準離差 |
| 99 | 標準離差 |
| 100 | 風險價值 |
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