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2020年中級經(jīng)濟師《工商管理》第一章：企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策
2020年中級經(jīng)濟師工商管理知識點：定量決策方法
概念：定量決策方法是利用數(shù)學模型進行優(yōu)選決策方案的決策方法。
| 類型 | 含義 | 方法 |
| 確定型決策 | 在穩(wěn)定可控條件下進行決策，只要滿足數(shù)學模型的前提條件，模型就能給出特定的結(jié)果。 | (1)線性規(guī)劃法。 定義：在線性等式或不等式的約束條件下,求解線性目標函數(shù)的最大值或做小值的方法。 步驟：確定營銷目標的變量;列出函數(shù)方程;找出實現(xiàn)目標的的約束條件;找出使目標函數(shù)最優(yōu)的可行解。 |
(2)盈虧平衡點法(量本利分析法或保本分析法) 方法特點：把成本分為固定成本和可變成本兩部分,然后與總收益進行對比,以確定盈虧平衡時的產(chǎn)量或某盈利水平的產(chǎn)量。 | ||
| 風險型決策 | 也叫統(tǒng)計型決策、隨機型決策，指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率，即存在著風險。知道每種方案出現(xiàn)的概率。 | (1)決策收益表法 公式:期望值=損益值x概率（期望值是一種特殊的平均值） 步驟: ①確定決策目標 ②根據(jù)環(huán)境對企業(yè)的影響,預測自然狀態(tài),估計發(fā)生的概率 ③根據(jù)自然狀態(tài)的情況,充分考慮企業(yè)的實力,擬定可行方案 ④根據(jù)不同可行方案在不同自然狀態(tài)的資源條件,生產(chǎn)經(jīng)營狀況,計算損益值 ⑤列出決策收益表 ⑥計算可行方案的期望值 ⑦比較各方案的期望值,選擇最優(yōu)方案 |
| (2)決策樹分析法 定義：將構(gòu)成決策方案的有關(guān)因素,以樹狀圖形的方法表現(xiàn)出來,并據(jù)以分析和選擇的方法。以損益期望值為依據(jù),比較不同方案的損益期望值,決定方案的取舍。比較適合分析復雜的問題。 步驟：①繪制決策樹圖形 ②計算每個每個結(jié)點的期望值 ③剪枝,即進行方案的優(yōu)選,把期望值小的方案枝剪掉 總公式：方案凈損益值=Σ (損益值x概率值) x經(jīng)營年限-該方案投資額 | ||
| 不確定型決策 | 指面臨的自然狀態(tài)難以確定,自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預測的條件下所做的決策。 | (1)樂觀原則：決策者以各方案的在各種狀態(tài)的最大值為標準,在各方案的最大損益值中取最大者作為對應的方案,即大中取大。 |
| (2)悲觀原則：指決策者在進行方案取舍時以每個方案在各種狀態(tài)下的最小值為標準,再從各方案的最小值中取最大者對應的方案,即小中取大。 | ||
(3)折中原則:決策者既不是完全的保守者,也不是極端的冒險者,而是在介于兩個極端的某一位置尋找決策方案,關(guān)鍵是樂觀系數(shù)a。 決策步驟: ①找出各個方案的最大值和最小值 ②決策者確定樂觀系數(shù)a(0<a<1) ③用給定的a和各方案對應的最大值和最小值計算各方案的加權(quán)平均值 ④取加權(quán)平均值最大的方案為最優(yōu)方案 | ||
| (4)后悔值原則:后悔值指在某種狀態(tài)下因選擇某方案而未選取該狀態(tài)下的最佳方案而少得的收益。大(最大后悔值)中取小原則 | ||
| (5)等概率原則:假設(shè)每種狀態(tài)有相等的概率,通過比較每個方案的平均值來進行方案的選擇。 |
【例題·多選題】下列決策方法中，屬于確定型決策方法的有（ ）。
A．線性規(guī)劃法
B．盈虧平衡點法
C．決策樹分析法
D．決策收益表法
E．后悔值分析法
