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2020年中級經濟師《工商管理》第一章：企業戰略與經營決策
2020年中級經濟師工商管理知識點：企業成長戰略
（一）含義
成長戰略也稱擴張戰略，是一種在現有戰略基礎上，向更高目標發展的總體戰略。該戰略以發展為導向。
（二）企業成長戰略的種類
| 種類 | 含義 | 形式/方式 |
| 密集性成長戰略 | 指企業在原有業務范圍內，充分利用在產品和市場方面的潛力來求得的戰略。 | (1)市場滲透戰略。企業通過更大的市場營銷努力，提高現有產品或服務在現有市場上的份額，擴大產銷量及生產經營規模，從而提高銷售收入和盈利水平。 (2)市場開發戰略。密集型成長戰略在市場范圍上的擴展,是將現有產品或服務打入市場的戰略。 (3)新產品開發戰略。企業在現有市場上通過改造現有產品或服務,或開發新產品、服務而增加銷售量的戰略。 |
| 多元化戰略 | 又稱多樣化戰略、多角化戰略、多種經營戰略，由安索夫提出，是指一個企業同時在兩個或兩個以上行業中進行經營 | (1)相關多元化：指企業進入與現有產品或服務有一定關聯的經營領域，進而實現企業規模擴張的戰略。 ①水平多元化：在同一專業范圍進行多種經營（例如：力帆生產摩托車和汽車，一汽集團生產轎車、卡車） ②垂直多元化：企業沿產業價值鏈延伸經營領域（例如：寶鋼煉鋼企業向采礦業或軋鋼裝備業的延伸） ③同心多元化：以市場或技術為核心的多元化（例如：海爾以家電市場為核心，生產冰箱、空調、電視、洗衣機等） |
(2)非相關多元化：又稱無關聯多元化戰略，是指企業進入現有產品或服務在技術市場等方面沒有任何關聯的新行業或新領域的戰略。例如：中國煙草進軍房地產行業，海爾進軍醫藥行業，國美進軍房地產行業 | ||
| 一體化戰略 | 又稱企業整合戰略，是指企業有目的的將相互聯系密切的經營活動納入企業體系中，組成一個統一的經濟組織進行全盤控制和調配,以求共同發展的一種戰略。即企業充分利用已有的產品、市場、技術的優勢，向經營的深度和廣度發展的一種戰略。 | （1）縱向一體化 （2）橫向一體化 |
| 戰略聯盟 | 通過合資或相互持股等股權交易形式構建的企業戰略聯盟主要有兩種類型，即合資企業和相互持股。 | （1）股權式戰略聯盟 （2）契約式聯盟 |
【例題·單選題】企業實施非相關多元化戰略時，應符合的條件不包括()。
A．具有進入新行業所需的資金和人才
B．企業所在行業逐漸失去吸引力，銷售額和利潤下降
C．可以將技術、生產能力從一種業務轉向另一種業務
D．沒有能力進入相鄰行業
