四、計(jì)算分析題
1．A電子企業(yè)只生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品。2011年甲產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售量均為10000件，單位售價(jià)為300元/件，全年變動(dòng)成本為1500000元，固定成本為500000元。預(yù)計(jì)2012年產(chǎn)銷量將會(huì)增加到12000件，總成本將會(huì)達(dá)到2300000元。假定單位售價(jià)與成本性態(tài)不變。
要求：
(1)計(jì)算A企業(yè)2012年下列指標(biāo)：
①目標(biāo)利潤；
②單位變動(dòng)成本；
③變動(dòng)成本率；
④固定成本。
(2)若目標(biāo)利潤為1750000元，計(jì)算A企業(yè)2012年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售額。(2012年)
【答案】
(1)①目標(biāo)利潤＝12000×300－2300000＝1300000(元)
②單位變動(dòng)成本＝1500000/10000＝150(元)
③變動(dòng)成本率＝150/300＝50%
④固定成本＝2300000－150×12000＝500000(元)
(2)銷售收入×(1－50%)－500000＝1750000
則：銷售收入＝4500000元
2．B公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品，乙產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本相關(guān)資料如下表所示：
| 項(xiàng)目 |
標(biāo)準(zhǔn) |
|
月標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí) |
21000小時(shí) |
|
月標(biāo)準(zhǔn)總工資 |
420000元 |
|
單位產(chǎn)品工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn) |
2小時(shí)/件 |
假定B公司實(shí)際生產(chǎn)乙產(chǎn)品10000件，實(shí)際耗用總工時(shí)25000小時(shí)，實(shí)際應(yīng)付直接人工工資550000元。
要求：
(1)計(jì)算乙產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率和直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本。
(2)計(jì)算乙產(chǎn)品直接人工成本差異、直接人工工資率差異和直接人工效率差異。(2012年)
【答案】
(1)乙產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工資率＝420000/21000＝20(元/小時(shí))
乙產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本＝20×2×10000＝400000(元)
(2)乙產(chǎn)品直接人工成本差異＝550000－400000＝150000(元)
乙產(chǎn)品直接人工工資率差異＝(550000/25000－20)×25000＝50000(元)
乙產(chǎn)品直接人工效率差異＝(25000－2×10000)×20＝100000(元)
3．D公司為投資中心，下設(shè)甲乙兩個(gè)利潤中心，相關(guān)財(cái)務(wù)資料如下：
資料一：甲利潤中心營業(yè)收入為38000元，變動(dòng)成本總額為14000元，利潤中心負(fù)責(zé)人可控的固定成本為4000元，利潤中心負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本為7000元。
資料二：乙利潤中心負(fù)責(zé)人可控利潤總額為30000元，利潤中心部門邊際貢獻(xiàn)總額為22000元。
資料三：D公司利潤為33000元，投資額為200000元，該公司預(yù)期的最低投資報(bào)酬率為12%。
要求：
(1)根據(jù)資料一計(jì)算甲利潤中心的下列指標(biāo)：
①利潤中心邊際貢獻(xiàn)總額；
②利潤中心可控邊際貢獻(xiàn)；
③利潤中心部門邊際貢獻(xiàn)總額。
(2)根據(jù)資料二計(jì)算乙利潤中心負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該利潤中心負(fù)擔(dān)的固定成本。
(3)根據(jù)資料三計(jì)算D公司的剩余收益。(2009年)
【答案】
(1)①利潤中心邊際貢獻(xiàn)總額＝38000－14000＝24000(元)
②利潤中心可控邊際貢獻(xiàn)＝24000－4000＝20000(元)
③利潤中心部門邊際貢獻(xiàn)總額＝20000－7000＝13000(元)
(2)乙利潤中心負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該利潤中心負(fù)擔(dān)的固定成本＝30000－22000＝8000(元)
(3)D公司的剩余收益＝33000－200000×12%＝9000(元)
4．某企業(yè)甲產(chǎn)品單位工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為2小時(shí)/件，標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率為5元/小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率為8元/小時(shí)。本月預(yù)算產(chǎn)量為10000件，實(shí)際產(chǎn)量為12000件，實(shí)際工時(shí)為21600小時(shí)，實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用與固定制造費(fèi)用分別為110160元和250000元。
要求計(jì)算下列指標(biāo)：
(1)單位產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。
(2)單位產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。
(3)變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異。
(4)變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。
(5)兩差異法下的固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。
(6)兩差異法下的固定制造費(fèi)用能量差異。(2007年)
【答案】
(1)單位產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本＝2×5＝10(元/件)
(2)單位產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本＝2×8＝16(元/件)
(3)變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異＝(21600－12000×2)×5＝－12000(元)
(4)變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異＝(110160/21600－5)×21600＝2160(元)
(5)固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異＝250000－10000×2×8＝90000(元)
(6)固定制造費(fèi)用能量差異＝(10000×2－12000×2)×8＝－32000(元)
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