四、計算題

1、乙公司生產M產品，采用標準成本法進行成本管理。月標準總工時為23400小時，月標準變動制造費用總額為84240元。工時標準為2.2小時/件。假定乙公司本月實際生產M產品7500件，實際耗用總工時15000小時，實際發生變動制造費用57000元。

要求：

(1)計算M產品的變動制造費用標準分配率。

(2)計算M產品的變動制造費用實際分配率。

(3)計算M產品的變動制造費用成本差異。

(4)計算M產品的變動制造費用效率差異。

(5)計算M產品的變動制造費用耗費差異。

【答案】

(1)變動制造費用標準分配率=84240/23400=3.6(元/小時)

(2)變動制造費用實際分配率=57000/15000=3.8(元/小時)

(3)變動制造費用成本差異=57000-7500×2.2×3.6=-2400(元)(節約)

(4)變動制造費用效率差異=(15000-7500×2.2)×3.6=-5400(元)(節約)

(5)變動制造費用耗費差異=15000×(3.8-3.6)=3000(元)(超支)。

2、某企業甲產品單位工時標準為2小時/件，標準變動制造費用分配率為5元/小時，標準固定制造費用分配率為8元/小時。本月預算產量為10000件，實際產量為12000件，實際工時為21600小時，實際變動制造費用與固定制造費用分別為110160元和250000元。

要求計算下列指標：

(1)單位產品的變動制造費用標準成本。

(2)單位產品的固定制造費用標準成本。

(3)變動制造費用效率差異。

(4)變動制造費用耗費差異。

(5)兩差異法下的固定制造費用耗費差異和能量差異。

(6)三差異法下固定制造費用的耗費差異、產量差異和效率差異。

【答案】

(1)單位產品的變動制造費用標準成本=2×5=10(元/件)

(2)單位產品的固定制造費用標準成本=2×8=16(元/件)

(3)變動制造費用效率差異=(21600-12000×2)×5=-12000(元)

(4)變動制造費用耗費差異=(110160/21600-5)×21600=2160(元)

(5)固定制造費用耗費差異=250000-10000×2×8=90000(元)

固定制造費用能量差異=(10000×2-12000×2)×8=-32000(元)

(6)固定制造費用耗費差異=250000-10000×2×8=90000(元)

固定制造費用產量差異=10000×2×8-21600×8=-12800(元)

固定制造費用效率差異=(21600-12000×2)×8=-19200(元)

3、D公司為投資中心，下設甲乙兩個利潤中心，相關財務資料如下：

資料一：甲利潤中心營業收入為38000元，邊際貢獻為24000元，利潤中心負責人可控的固定成本為4000元，利潤中心負責人不可控但應由該中心負擔的固定成本為7000元。

資料二：乙利潤中心負責人可控邊際貢獻額為30000元，利潤中心部門邊際貢獻總額為22000元。

要求：

(1)根據資料一計算甲利潤中心的下列指標：

①利潤中心變動成本總額;

②利潤中心可控邊際貢獻;

③利潤中心部門邊際貢獻總額。

(2)根據資料二計算乙利潤中心負責人不可控但應由該利潤中心負擔的固定成本。

【答案】

(1)①利潤中心變動成本=38000-24000=14000(元)

②利潤中心可控邊際貢獻=24000-4000=20000(元)

③利潤中心部門邊際貢獻總額=20000-7000=13000(元)

(2)乙利潤中心負責人不可控但應由該利潤中心負擔的固定成本=30000-22000=8000(元)

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