第六章投資管理的主觀題主要出在“固定資產更新決策”該知識點上,因為知識比較綜合,涉及到了現金流的計算、決策指標的計算、依指標進行決策。在上述三點中,現金流的計算難度和計算量都比較大。為此,233老師為大家總結出了做題步驟。
一、決策要求
1、固定資產更新決策屬于互斥方案的決策。
(1)大部分以舊換新進行的設備重置都屬于替換重置,所發生的現金流量主要是現金流出量(所以決策原則:選擇成本低的項目);
(2)如果購入的新設備性能提高,擴大了企業生產能力,屬于擴建重置。
2、采用凈現值法和年金凈流量法進行決策,一般不采用內含報酬率法。
二、壽命期相同的設備重置決策(凈現值法)
【計算步驟總結】(難點和關鍵點是繼續使用舊設備的初始投資成本)
(1)計算新設備的現金流量,包括:
①0時點:初始投資(最開始買固定資產時花的錢)+墊支的營運資金;
②運營期間:折舊抵稅,稅后付現成本
③終結期:固定資產出售殘值;拿賬面價值(稅法折舊口徑計算出的)和售價相比較,形成交稅/抵稅效應;收回墊支的營運資金
④折現
(2)計算舊設備的現金流量,包括:
①0時點:初始投資(可以假設將舊設備賣掉,能產生多少現金流量,則原始投資額即為多少),以及變現凈損失產生的抵稅(或-變現凈收益產生的納稅)+墊支的營運資金;
②運營期間:折舊抵稅,稅后付現成本
③終結期:固定資產出售殘值;拿賬面價值(稅法折舊口徑計算出的)和售價相比較,形成交稅/抵稅效應;收回墊支的營運資金
④折現
(3)比較兩種方案下,哪一種的現金流出總現值更小。
三、壽命期不同的設備重置決策(年金凈流量法)
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