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2019年中級財務管理考點：作業成本管理
第八章 成本管理 第四節 作業成本與責任成本
一、作業成本管理
(一)作業成本計算法的相關概念
作業成本法不僅是一種成本計算方法，更是成本計算與成本管理的有機結合。作業成本法以“作業消耗資源 、產出消耗作業”為原則，按照資源動因將資源費用追溯或分配至各項作業，計算出作業成本，然后再根據作業動因，將作業成本追溯或分配至各成本對象，最終完成成本計算的過程。
（二）作業成本法的計算
作業成本法的具體步驟為：
l. 資源識別及資源費用的確認與計量
2. 成本對象選擇
3. 作業認定
4. 作業中心設計
5. 資源動因選擇與計量
6. 作業成本匯集
7. 作業動因選擇與計量
8. 作業成本分配
（三）作業成本管理
作業成本管理是基于作業成本法的，以提高客戶價值、增加企業利潤為目的一種新型管理方法 。它通過對作業及作業成本的確認、計量，最終計算產品成本，同時將成本計算深入到作業層次，對企業所有作業活動進行追蹤并報考反映。此外還要進行成本鏈分析，包括動因分析、作業分析等。
1. 成本動因分析
要進行作業成本管理，必須找出導致作業成本發生的動因。
2. 作業分析
作業分析的主要目標是認識企業的作業過程，以便從中發現持續改善的機會及途徑。按照對顧客價值的貢獻，作業可以分為增值作業和非增值作業。
所謂增值作業，就是那些顧客認為可以增加其購買的產品或服務的有用性，有必要保留在企業中的作業。
非增值作業，是指即使消除也不會影響產品對顧客服務的潛能，不必要的或可消除的作業。
企業要盡量消除或減少非增值成本，最大化利用增值作業，以減少不必要的耗費，提升經營效率。
3. 作業業績考核
實施作業成本管理，其目的在于找出并消除所有非增值作業，提高增值作業的效率，削減非增值成本。
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