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2019年中級財務管理考點：量本利分析在經(jīng)營決策中的應用
第八章 成本管理 第二節(jié) 量本利分析與應用
六、量本利分析在經(jīng)營決策中的應用
在經(jīng)營決策中應用量本利分析法的關(guān)鍵在于確定“成本分界點”。所謂“成本分界點”就是兩個備選方案預期成本相同情況下的業(yè)務量。
（一）生產(chǎn)工藝設備的選擇
企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終目的是獲取利潤，企業(yè)管理者的各種經(jīng)營決策也應圍繞著這個 目標，在分析時應考慮哪個方案能夠為企業(yè)提供更多的邊際貢獻，能夠在最大程度上彌補發(fā)生的固定成本，從而使企業(yè)獲得更多利潤。
（二）新產(chǎn)品投產(chǎn)的選擇
若新舊設備所生產(chǎn)的產(chǎn)品一致時：
1.銷量大于成本分界點的銷量時，選擇固定成本高，但單位變動成本低的方案
2.銷量小于成本分界點的銷量時，選擇固定成本低，但單位變動成本高的方案
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