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2019年中級財務管理考點：預算的編制程序
第三章 預算管理 第二節 預算的編制方法與程序
二、預算的編制程序
企業編制預算，一般應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。
下達目標——編制上報——審查平衡——審議批準——下達執行
財務管理部門的職責：
(1)審查、匯總各單位預算方案，提出綜合平衡的建議；
(2)在預算執行單位修正調整的基礎上，編制出企業預算方案，報財務預算委員會討論；
(3)企業財務管理部門正式編制企業年度預算草案；
(4)將董事會或經理辦公會審議批準的年度總預算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指標體系。
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