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2019年中級財務管理考點：影響企業(yè)財務管理體制集權與分權選擇的因素
第一章 總論 第四節(jié) 財務管理體制
二、影響企業(yè)財務管理體制集權與分權選擇的因素
企業(yè)生命周期：企業(yè)各個階段特點不同，所對應的財務管理體制選擇模式也會有區(qū)別。
企業(yè)戰(zhàn)略：實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求各所屬單位保持密切的業(yè)務聯(lián)系，各所屬單位之間業(yè)務聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對集中的財務管理體制。
考慮的因素 | 選擇 |
企業(yè)所處 市場環(huán)境 | 1.如果企業(yè)所處的市場環(huán)境復雜多變，有較大的不確定性，就要求在財務管理劃分權力給中下層財務管理人員較多的隨機處理權，以增強企業(yè)對市場環(huán)境變動的適應能力。 2.如果企業(yè)面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的，則可以把財務管理權較多地集中。 |
企業(yè)規(guī)模 | 1.,企業(yè)規(guī)模小，財務管理工作量小，偏重于集權模式。 2.企業(yè)規(guī)模大，財務管理管理工作量大，復雜性增加，財務管理各種權限就有必要根據(jù)需要重新設置規(guī)劃。 |
企業(yè)管理層素質 | 管理層如果素質高，能力強，可以采用集權型財務管理體制。反之，通過分權可以調動所屬單位的生產(chǎn)積極性，創(chuàng)造性和應變能力。 |
信息網(wǎng)絡系統(tǒng) | 集權型的財務管理體制，在企業(yè)內(nèi)部需要由一個能及時、準確傳遞信息的網(wǎng)絡系統(tǒng)并通過信息傳遞過程的嚴格控制以保障信息的質量。 |
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