2018中級會計師《財務管理》考試要點：第八章成本管理第四節作業成本與責任成本
【要點一】作業成本管理
(一)作業成本計算法與傳統成本計算法的比較
作業成本計算法與傳統成本計算法下，直接材料成本與直接人工成本都可以直接歸集到成本對象，兩者的區別主要集中在對制造費用的分配上。作業成本計算法下，首先確認發生制造費用的一個或多個作業壞節，如維修機器作業、搬運作業、質量檢驗作業等：然后根據作業量的大小，將制造費用成本分配到各作業中;最后依據相應的成本動因，如維修工時、搬運數量、檢查次數等將各作業中心的成本分配到成本對象。采用作業成本計算法，制造費用按照成本動因來分配，避免了傳統成本計算法下的成本扭曲。
(二)作業成本計算法的成本計算
1.設立資源庫，并歸集資源庫價值
為各類資源設置相應的資源庫，并對一定期間內耗費的各種資源價值進行計量，將計量結果歸入各資源庫中
2.確認主要作業，并設立相應的作業中心
3.確定資源動因，并將各資源庫匯集的價值分派到各作業中心
4.選擇作業動因，并確定各作業成本的成本動因分配率
作業成本分配率可以分為實際作業成本分配率和預算作業成本分配率
5.計算作業成本和產品成本
某產品耗用的作業成本=∑(該產品耗用的作業量x實際作業成本分配率)
某產品當期發生成本=當期投入該產品的直接成本+當期該產品耗用的各項作業
(三)作業成本管理
流程觀關注的是確認作業成本的根源、評價已經完成的工作和已實現的結果。企業利用這些信息，可以改進作業鏈，提高從外部顧客獲得的價值。
流程價值分析關心的是作業的責任，包括成本動因分析、作業分析和業績考核三個部分。
其中作業分析中應著重掌握增值作業與非增值作業。
【要點二】責任成本管理
(一)責任中心及其考核
成本中心：可控成本
預算成本節約額=實際產量預算責任成本一實際責任成本
預算成本節約率=預算成本節約額/實際產量預算責任成本×100%
利潤中心：
邊際貢獻=銷售收入總額一變動成本總額
可控邊際貢獻=邊際貢獻一該中心負責人可控固定成本
部門邊際貢獻=可控邊際貢獻一該中心負責人不可控固定成本
投資中心：
既能控制成本、收入和利潤，又能控制投入的資金
投資報酬率=息稅前利潤/平均經營資產
【提示】平均經營資產=(期初經營資產+期末經營資產)/2
剩余收益=息稅前利潤-(平均經營姿產×最低投資報酬率)
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