知識點預習—企業財務管理體制的設計原則

　　1.與現代企業制度的要求相適應

　　2.明確企業對各所屬單位管理中的決策權、執行權與監督權三者分立

　　3.明確財務綜合管理和分層管理思想

　　4.與企業組織體制相對應(U型、H型、M型)

　　1)U型組織(Unitary structure)——最基本的組織結構形式

　　以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實行集權控制，沒有中間管理層，總部直接控制各業務單元，子公司自主權較小。

　　2)H型組織(Holding company structure)——控股公司體制

　　①集團總部為控股公司，下設若干子公司，典型特征是過度分權，各子公司保持較大獨立性，總部缺乏有效的監控約束力度;

　　②總部作為子公司的出資人對子公司的重大事項擁有最后的決定權，因此，也就擁有了對子公司“集權”的法律基礎，現代意義上的H組織，既可以分權管理，也可以集權管理。

　　3)M型結構(Multi divisional)——事業部制

　　按企業所經營的事業劃分部門(產品、地區、顧客或市場)，設立事業部，作為總部的中間管理組織，擁有一定的經營自主權，但不是獨立法人，不能獨立對外從事生產經營活動。——集權程度高于H型組織

　　考生看了又看：2016年中級會計師考試預習階段學習計劃表 報考條件在線查詢系統

　　講師支招：233網校講師解讀2016年中級會計師考試復習備考策略

　　交流吐槽區（點擊加入QQ群可快速加群交流）：

　　（群1：252050927）

　　溫馨提示：有任何報考及考試相關疑問，可添加小編個人微信號“fdoz33”咨詢。也可以使用微信公眾號“kjzc233”加入我們的備戰團隊！233網校APP已上線，考生可下載手機APP，隨時掌握考試報考！

掃一掃上面的二維碼，添加小編個人微信號