二、利益沖突的協調
(一)協調原則
盡可能使企業相關者的利益分配在數量上和時間上達到報考的協調平衡。
(二)所有者與經營者、債權人的利益沖突的協調【★2010年單選題】 
【例題3·多選題】協調所有者與債權人之間利益沖突的方式包括（ ）。
A．市場對公司強行接收或吞并
B．債權人通過合同實施限制性借款
C．債權人收回借款
D．債權人停止借款
【答案】BCD
【解析】為協調所有者與債權人之間利益沖突，通常采用的方式是：限制性借債；收回借款或停止借款。選項A是協調所有者與經營者利益沖突的方法。
【備考提示】利益沖突的協調是本章重要的考點，考生應熟練掌握利益沖突的表現以及協調的方式。
三、財務管理環節
| 環節 |
內容 |
方法 |
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計劃與預算 |
財務預測 |
定性預測和定量預測 |
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財務計劃 |
平衡法、因素法、比例法和定額法等 | |
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財務預算 |
固定預算與彈性預算、增量預算與零基預算、定期預算與滾動預算等 | |
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決策與控制 |
財務決策 |
經驗判斷法和定量分析法 |
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財務控制 |
前饋控制、過程控制、反饋控制 | |
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分析與考核 |
財務分析 |
比較分析、比率分析、綜合分析等 |
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財務考核 |
絕對指標考核、相對指標考核、完成百分比考核、多種財務指標綜合評價考核 |
【提示】
(1)財務預測可以測算各項生產經營方案的經濟效益，為決策提供可靠的依據；
(2)財務預算是財務戰略的具體化，是財務計劃的分解和落實；
(3)財務決策是財務管理的核心，決策的成功與否直接關系到企業的興衰成敗；
(4)財務考核與獎懲緊密聯系，是貫徹責任制原則的要求，也是構建激勵與約束機制的關鍵環節。
【例題4·判斷題】財務分析可以測算各項生產經營方案的經濟效益，為決策提供可靠的依據。（ ?。?
【答案】×
【解析】財務預測可以測算各項生產經營方案的經濟效益，為決策提供可靠的依據，所以本題說法不正確。
四、財務管理體制
(一)企業財務管理體制的一般模式
| 模式 |
含義 |
特點 |
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集權型 |
企業內部的主要管理權限集中于企業總部，各所屬單位執行企業總部的指令 |
【優點】 |
|
分權型 |
企業內部的管理權限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財、物、供、產、銷等方面有決定權 |
【優點】 |
|
集權與分權相結合型 |
以企業發展戰略和經營目標為核心，將企業內重大決策權集中于企業總部，而賦予各所屬單位自主經營權 |
1．在制度上，企業內應制定統一的內部管理制度，明確財務權限及收益分配方法，各所屬單位應遵照執行，并根據自身的特點加以補充 |
【提示】
(1)集權與分權相結合型財務管理體制，其實質就是集權下的分權，企業對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權，各所屬單位則對日常經營活動具有較大的自主權。
(2)集權與分權相結合型吸收了集權型和分權型體制的優點，避免了二者各自的缺點，從而具有較大的優越性。
【倒題5·單選題】下列表述中，不屬于集權型財務管理體制優點的是（ ）。
A．有利于在整個企業內部優化配置資源
B．有利于調動各所屬單位的主動性、積極性
C．有利于實行內部調撥價格
D．有利于內部采取避稅措施
【答案】B
【解析】采用集權型財務管理體制，有利于在整個企業內部優化資源配置，有利于實行內部調撥價格，有利于內部采取避稅措施及防范匯率風險等。各所屬單位缺乏主動性、積極性是集權型財務管理體制的缺點。
(二)集權與分權的選擇【★2011年單選題】
集權與分權各有特點，各有利弊。對集權與分權的選擇、分權程度的把握歷來是企業管理的一個難點。
| 應考慮的因素 |
關系 |
|
企業各所屬單位之間的業務關系 |
作為實體的企業，各所屬單位之間往往具有業務上的聯系，特別是那些實施縱向一體化戰略的企業，要求各所屬單位保持密切的業務聯系 |
|
企業與各所屬單位之間的資本關系 |
企業與各所屬單位之間的資本關系特征是企業能否采取相對集中的財務管理體制的一個基本條件。只有當企業掌握了各所屬單位一定比例有表決權的股份(如50%以上)之后，各所屬單位的財務決策才有可能相對“集中”于企業總部 |
|
“成本”和“利益” |
集中的成本：各所屬單位積極性的損失和財務決策效率的下降 |
【提示】集權型或分權型財務管理體制的選擇，本質上體現著企業的管理政策，是企業基于環境約束與發展戰略考慮順勢而定的權變性策略。
(三)企業財務管理體翩的設計原則
第一個原則：與現代企業制度的要求相適應；
第二個原則：明確企業對各所屬單位管理中的決策權、執行權與監督權三者分立；
第三個原則：明確財務綜合管理和分層管理思想；
第四個原則：與企業組織體制相對應。
企業組織體制
| 體制 |
說明 |
|
U型組織 |
僅存在于產品簡單、規模較小的企業，實行管理層級的集中控制 |
|
H型組織 |
實質是企業集團的組織形式，不能顯示企業長期效益和整體活力 |
|
M型組織 |
具體形式：事業部制、矩陣制、多維結構等 |
【提示】
(1)按照現代企業制度的要求，企業財務管理體制必須以產權管理為核心，以財務管理為主線，以財務制度為依據，體現現代企業制度特別是現代企業產權制度管理的思想。
(2)M型結構，是目前國際上大的企業管理體制的主流形式；M型組織中，在業務經營管理下放權限的同時，更加強化財務部門的職能作用。
(四)集權與分權相結合型財務管理體制的一般內容【★2011年、2010年多選題】
| 核心內容 |
企業總部應做到制度統一、資金集中、信息集成和人員委派 |
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具體內容 |
(1)集中制度制定權 (2)集中籌資、融資權 |
【例題6·單選題】各所屬單位的資金不得自行用于資本性支出，這一規定體現了集權與分權相結合型財務管理體制的（ ?。?。
A．集中籌資、融資權
B．集中用資、擔保權
C．集中固定資產購置權
D．集中投資權
【答案】C
【解析】集權與分權相結合型財務管理體制要求集中固定資產購置權，各所屬單位購置固定資產必須說明理由，提出申請報企業總部批準，經批準后方可購置，各所屬單位資金不得自行用于資本性支出。
【例題7·單選題】僅存在于產品簡單、規模較小企業的組織體制是（ ?。?
A．U型組織
B．H型組織
C．M型組織
D．事業部制組織結構
【答案】A
【解析】企業組織體制包括U型組織、H型組織、M型組織，U型組織僅存在于產品簡單、規模較小的企業。
【備考提示】對于財務管理體制，考生應熟練掌握財務管理體制的一般模式、企業組織體制以及集權與分權相結合型財務管理體制的一般內容。
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