中級會計職稱考試《財務管理》預習
第六章收益與分配管理
第三節成本費用管理
一、成本歸口分級管理
成本歸口分級管理，又稱成本管理責任制，它是在企業總部（如廠部）的集中領導下，按照費用發生的情況，將成本計劃指標進行分解，并分別下達到有關部門、車間（或分部）和班組，以便明確責任，把成本管理納入崗位責任制。其目的是要進行全過程、全員性的成本費用管理，使成本費用管理人員監測企業生產經營過程中的成本消耗，同時，使生產技術人員參與企業的成本費用管理。
（一）廠部的成本費用管理
廠部主要是負責全廠的成本費用指標，并將其分解歸口到有關部門，隨時進行調節和控制。廠部對成本費用的管理是在廠長（經理）領導下，通過財務部門進行的。同時，要按照各職能部門的分工和生產費用的發生地點，分解、落實各職能部門歸口管理的成本指標，并在此基礎上確定各分管部門的責任、權限和管理內容。
?。ǘ┸囬g的成本費用管理
車間的成本管理處于企業成本與費用管理的中心環節，是成本控制的重點。其主要工作有：根據廠部下達的成本計劃或費用指標，編制車間成本或節約措施計劃；根據廠部批準的車間成本計劃，向各班組下達有關消耗指標和費用指標；組織車間成本核算，按計劃控制車間生產費用；檢查和分析車間成本計劃和班組有關指標的完成情況，不斷提高車間成本管理水平。
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班組是車間具體活動的執行者，在成本費用管理上主要遵循“干什么，用什么，就管什么”的原則，調動直接生產人員來參與成本費用的控制，從加工的工序或工藝過程中節約費用消耗，達到有效控制成本費用的目的。
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