作為工程建設過程中的重中之重，成本控制是每個造價人都應該注重的點，如果僅僅是完成成本控制，那按部就班就能完成，但如果想做的很好，這就有些難度了。下面我們就聊一聊如何做好成本管控。
首先，在做好成本管控之前，我們要先完成它。
1、經濟措施
經濟措施包含人工費用控制、材料費用控制、機械費用控制、間接費用及其他直接費用控制等。
2、組織措施
由項目經理負責項目的成本管理；由工程技術部負責整個工程項目的施工技術和進度；財務部門主要負責工程項目上的財務資金流水對賬工作，只有各個部門通力協作，才能更好的完成項目。
3、技術措施
制定一份合理的、先進的施工方案，可以達到縮短工期、提高工程質量、降低工程成本的目的。而在施工過程中努力尋求各種提高工效并且降低消耗的新工藝、新技術以及新材料等可以降低成本的技術措施。
要想做好成本的管控必須嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短項目工期，盡可能的節省各類費用的開支。
在完成成本控制的這些節點之后，接下來要思考的就是如何做好成本控制。
其實成本控制不僅僅是方法的施行，它更是一種思想的貫徹，它不是某個職位或者某個部門負責的，而是工程項目中所有人都應該具備的思想。
首先，成本管控跟項目有關，不同的項目要有不同的管控方式，如果按照標準方法和流程去管控不同的工程，肯定是行不通的，只有因地制宜，才能做好成本管控。
其次，工程項目中所有人都需要持有成本控制的思想，只有全體人員都將成本控制放在心中，人人為此而努力，成本管控才能自下而上的做好
最后，要提前預防各類情況的發生，這叫做未雨時綢繆，防患于未然。只有在損耗事件未發生之前就做足準備，避免無效成本的產生，才能有效地控制住成本。
總結來說，成本控制既需要我們按部就班的完成各個環節，又需要我們時刻牢記成本控制的重要性，將這種思想從上而下貫徹下去，然后自下而上時刻為此努力，并且做足準備，避免無效成本的產生，這樣才能做好成本管控。
