從工程項目決策設計、招投標、施工管理、材料采購以及竣工結算五個階段，分析項目造價的管理與控制：
決策、設計階段
建設工程投資方和工程建設全過程控制的管理方，是控制建設工程造價的主體，應積極參與工程造價管理。項目在立項決策中確定的建設規模和標準，是影響工程造價是否經濟合理的前提，直接關系到工程造價的高低，對投資需要量進行估算是一項必不可少的內容。
工程設計是影響和控制工程造價的關鍵環節。一個優秀設計，不但外觀美，結構安全，布局合理，功能齊全，質量高，而且還有一項重要指標就是造價合理。具體措施主要體現在三方面：
一是設計工作引進競爭機制，實行工程設計招標，推行限額設計，把工程設計推向市場，不但在技術指標上優勝劣汰，而且在經濟指標上也要有所要求和比較，從而增強對投資的有效控制。
二是要有風險機制。設計單位和個人不僅對設計質量和安全性要承擔責任，對因設計問題造成的工程浪費、投資失控也要承擔責任。
三是引進獎勵機制，使設計人員參與到控制造價中來，從根本上扭轉設計人員不關心投資，技術與經濟相脫節的弊端。
工程招投標階段
推行建設工程招投標制，對降低工程造價，使工程造價得到合理控制具有非常重要的影響，招投標法自2000年開始施行，建設工程施工招投標制是我國建設市場走向規范化、完善化的重要舉措之一。
隨著我國建筑市場的逐步規范和招投標體制的進一步完善，工程項目的招投標已成為我國建筑市場中招標、擇優、低價選擇投標人的的主要方式。推行招投標制最明顯的表現在若干企業之間出現激烈競爭，這種市場競爭最直接、最集中的表現就是價格上的競爭，通過企業挖掘各自潛力，競爭確定的工程價格使其趨于合理或下降，這有利于降低工程造價。
國家建設部為順應市場的要求，引導并規范建設工程招投標活動健康有序的發展，已對原有的工程計價方法和計價定額進行相應的改革，推出《建設工程工程量清單計價規范》，逐步形成政府宏觀調控、企業自主報價、部門動態監管的機制。
施工過程管理
施工階段是資金投入的關鍵階段，管理不好，直接影響整個工程造價。影響工程造價主要有三個方面：
一是工程質量管理。如果一個工程的質量達不到驗收標準，出現許多隱患，返修工程多，必然會造成浪費。在施工過程中，一定要把各種隱患消滅在萌芽狀態 。
二是工程進度管理。拖延工期時間越長，管理費、人工費等各種費用支出就越多，工程若不能按期交付使用，造成經濟損失就更難估量。保證工程進度，加強對工程進度的管理，是控制工程造價的重要措施。
三是工程變更的管理。工程變更對工程進度及造價都有直接影響，工程變更越多，影響就越大。嚴格控制工程變更，做到不隨意變更，不隨意增加項目，不隨意提高設計標準。
建筑材料采購管理
在工程造價中，建筑材料費用一般約占工程總投資的60%左右。因此，管好建筑材料采購，把好建筑材料價格，對控制工程造價有著重要的作用。材料采購管理具體辦法有：
一是要掌握可靠的建筑材料市場信息，不但要從政府發布的信息主渠道了解情況，而且還要從主要市場、生產廠家了解情況，針對具體工程我校成立了由審計、監察、財務、基建、監理部門組成的調查小組，深入市場，貨比三家，準確了解建筑材料市場動態，掌握不同產地、型號、規格的材料價格，把好建筑材料價格關。而是簽訂施工合同時，主要材料規定廠家品牌。
工程竣工結算
竣工結算是施工單位向建設單位結算工程價款的依據，是對工程造價的最后確認。加強工程竣工結算審查，對建設單位來說，是工作量大、技術性和政策性很強的工作，具體做法有：
1.審核合同條款;2.檢查隱蔽驗收記錄;3. 嚴格審核工程量，竣工結算的工程量應依據竣工圖，設計變更和現場簽證等進行核算，按規定的計算規則計算工程量;4. 執行定額單價;5. 注意各項費用計取;6. 政策、法規的變更。
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